“Khởi nghiệp đừng mơ thành Apple hay Amazon, hãy là một công ty nhỏ nhưng có võ”

Bạn cần tạo một nền tảng đúng đắn. Sản phẩm vui nhộn sẽ hết thời, sản phẩm hấp dẫn cũng sẽ hết thời, nhưng sản phẩm hữu ích thì không bao giờ hết thời.

Jason Fried là người ghét hội họp nhàm chán. Không ưa kiểu kinh doanh chẳng có lời. Và không thể chấp nhận những công ty quản lý nhân viên gắt gao vô nghĩa. Vì thế mà Jason đã cùng Ernest Kim và Carlos Segura sáng lập 37Signals năm 1999 tại Chicago, Hoa Kỳ.

Ban đầu, công ty cung cấp dịch vụ thiết kế website. Năm 2003, Jason thuê một lập trình viên người Đan Mạch David Heinemeier Hansson, viết phần mềm để sắp xếp và quản lý các dự án thiết kế của công ty. Đến năm 2005, việc bán phần mềm vượt trội hơn việc thiết kế web cả về lượng khách hàng cũng như doanh thu.

Từ đó, Jason và Hansson điều hành 37Signals. Công ty có 16 thành viên, và hơn 3 triệu khách hàng sử dụng những ứng dụng trên web như Basecamp và Campfire để quản lý và tổ chức dự án. Tuy nhiên, họ nhận ra mình không thể làm tốt tất cả mọi thứ cùng một lúc, vì vậy, họ quyết định đổi tên công ty thành Basecamp và chỉ tập trung vào một sản phẩm.

Fried nhận thấy có rất nhiều startup thành công, những startup thu được hơn 8 triệu USD lợi nhuận, nhưng sau đó, đã tự giết chết chính mình bằng việc cố gắng phát triển thật nhanh và mong trở thành những công ty hàng trăm triệu USD.

Nhà sáng lập người Chicago tin rằng, tốt hơn hết là hãy giữ sự cân bằng, phát triển từ từ, tạo ra những sản phẩm tốt nhất để phục vụ khách hàng và xây dựng một nhóm làm việc vui vẻ, được trả lương thưởng xứng đáng.

“Tôi không muốn theo đuổi tiền bạc và lợi nhuận, văn hóa là điều quan trọng đối với chúng tôi. Chúng tôi không có khả năng để làm việc này với 200 nhân viên” - Fried nói về việc thực hiện kì nghỉ mát mỗi năm cho 42 nhân viên.

“Công ty nhỏ có thể làm những thứ mà công ty lớn không thể làm được. Ai cũng muốn trở nên lớn mạnh, nhưng những ông lớn thường mong ước rằng họ có thể nhỏ lại một chút. Tôi muốn công ty mình vẫn ở quy mô nhỏ.”

Dưới đây là những bí quyết thành công mà Jason Fried muốn chia sẻ với các công ty khởi nghiệp.

Tập trung vào một sản phẩm

“Bạn không thể chỉ đưa sản phẩm ra thị trường và đề nó tự hoạt động. Như vậy thật không công bằng với khách hàng đã bỏ tiền ra mua sản phẩm. Bạn phải duy trì chất lượng và sản phẩm”. Ví dụ, bạn phải chắc chắn rằng server chạy ổn định. Bạn phải luôn nhận phản hồi khách hàng và đưa ra những bản cập nhật sớm nhất.

Đừng cố kêu gọi quá nhiều nhà đầu tư

“Tôi không thích các nhà đầu tư”, Fried chia sẻ và nhấn mạnh rằng, Basecamp chỉ có một nhà đầu tư duy nhất, và đó là CEO Amazon Jeff Bezos,“Tất cả doanh thu của Basecamp là do nỗ lực của chính chúng tôi.”

Khi bạn lấy tiền đầu tư từ bên ngoài, bạn đang nằm trong bản kế hoạch của người khác. Bạn cần phải bán, bạn cần phải lên sàn IPO theo kế hoạch. Và một khi bạn đã bắt đầu nhận vốn đầu tư, bạn sẽ lạm dụng và phụ thuộc vào nó. Mọi người ít khi chỉ nhận một vòng vốn đầu tư và nó sẽ tạo thành vòng luẩn quẩn khiến bạn khó thoát ra.

Fried không muốn nhận đầu tư và rồi thoái vốn, anh ấy muốn ở lại cuộc chơi và điều hành công ty theo cách của mình. Nhưng quan trọng nhất, anh ấy muốn tập trung vào khách hàng. “Tôi không xây dựng một thứ để bán. Tôi xây dựng thứ để duy trì nó và hoàn thiện nó tốt hơn”.

Duy trì mọi thứ thật đơn giản

“Tại Basecamp, chúng tôi coi trọng nền tảng. Tôi muốn tập trung vào nền tảng khi mà mọi người chỉ tập trung vào những thứ bề ngoài.”

Bạn cần làm những thứ mà mọi người thật sự muốn sử dụng. Mọi người mua thứ gì đó bởi vì họ đang có một vấn đề cần giải quyết và cần sự giúp đỡ. Bạn có thể giải quyết vấn đề đó không?

“Bạn không cần phải là Apple, hay Amazone, bạn không cần phải là một doanh nghiệp phát triển nhanh chóng mặt. Bạn có thể trở thành một công ty tuyệt vời, tạo ra những sản phẩm hữu ích cho khách hàng, phục vụ họ thật tốt và đối xử với nhân viên thật tốt. Bạn không cần phải lúc nào cũng nghĩ đến việc hái sao trên trời”, Fried chia sẻ.

Chiến lược phát triển của Fried là duy trì mức nhỏ, phát triển từ từ và làm mọi thứ thật tốt. “Bạn cần tạo một nền tảng đúng đắn. Sản phẩm vui nhộn sẽ hết thời, sản phẩm hấp dẫn cũng sẽ hết thời, nhưng sản phẩm hữu ích không bao giờ hết thời.”

Khánh Ly

Theo Trí Thức Trẻ

10 điểm nhấn Dân Trí Soft trong năm 2016

Năm 2016 khép lại và dưới đây là 10 điểm nhấn của Dân Trí Soft trong năm 2016, đây là nền tảng để năm 2017 có những bước phát triển bền vững với đúng triết lý được người sáng lập, anh Cao Trung Hiếu, truyền lửa "sống là cho đâu chỉ nhận riêng mình".

1. Đạt hơn 20.000+ doanh chủ dùng phần mềm miễn phí.
2. Đạt hơn 400 phần mềm bản quyền được bán ra.
3. Mở rộng kênh đại lý phân phối tại 39 tỉnh thành, với hơn 60 đại lý phân phối.
4. Lần đầu tiên có đại lý phân phối ngoài lãnh thổ Việt Nam – tại Lào.
5. Xây dựng hoàn thiện hệ thống hướng dẫn bằng video theo từng bước cho tất cả các phần mềm của Dân Trí Soft (với hơn 1.000 giờ làm việc để tạo ra 10 giờ các video hoàn chỉnh).
6. Xây dựng cộng đồng Dân Trí Soft trên facebook: https://www.facebook.com/groups/1388325614831520/
7. Xuất khẩu được phần mềm đến Việt Kiều tại Mỹ, Trung Quốc và Lào.
8. Được VTV1, VTV6 phát trên kênh “Tôi khởi nghiệp”:  https://youtu.be/6rql6Ouh6-o
9. Được báo Diễn Đàn Doanh Nghiệp, báo Thời báo Kinh Tế Việt Nam (Vneconomy), báo Thương hiệu và công luận, báo Khám phá đưa thông tin: http://bit.ly/29WJG1e
10. Tham dự 6 lần "Phiên chợ khởi nghiệp" trong 7 lần tổ chức, một lần chia sẻ với cộng đồng khởi nghiệp: https://youtu.be/jFhyQfeWL6A

Chi phí y tế dành cho mỗi người khoảng 1 triệu đồng/năm

Theo ông Nam, thực hiện tin học hóa trong quản lý khám chữa bệnh và thanh toán bảo hiểm y tế hiện còn rất nhiều khó khăn do nguồn lực tại cơ sở hạn hẹp.

Nhân viên y tế làm các thủ tục khám chữa bệnh cho người dân. (Ảnh: TTXVN/Vietnam+)

Hiện nay, chi phí dành cho y tế tại Việt Nam tính trên đầu người thấp: khoảng 1 triệu đồng/người/năm, bằng 1/10 của Thái Lan, 1/20 so với Singapore. Vì vậy, nguồn tài chính chi cho ứng dụng công nghệ thông tin trong khám chữa bệnh thấp.

Ông Đặng Hồng Nam - Phó Vụ trưởng Vụ Bảo hiểm Y tế (Bộ Y tế) nhấn mạnh như trên tại Hội nghị trực tuyến đánh giá kết quả thực hiện tin học hóa trong quản lý khám chữa bệnh và thanh toán bảo hiểm y tế năm 2016, xây dựng kế hoạch năm 2017, do Bộ Y tế tổ chức ngày 29/12 tại Hà Nội.

Theo ông Nam, thực hiện tin học hóa trong quản lý khám chữa bệnh và thanh toán bảo hiểm y tế hiện còn rất nhiều khó khăn do nguồn lực tại cơ sở hạn hẹp. Cụ thể, cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin như: các máy tính được mua sắm ở nhiều thời điểm khác nhau nên yếu về cấu hình, thiếu về số lượng.

Bên cạnh đó, hệ thống mạng LAN trong bệnh viện chưa hoàn thiện, tốc độ đường truyền còn chậm, phần mềm quản lý bệnh viện đang sử dụng phần lớn chưa đáp ứng được yêu cầu kết xuất trên các biểu mẫu thanh quyết toán của bảo hiểm y tế.

Theo số liệu báo cáo của các sở y tế và báo cáo của Bảo hiểm Xã hội Việt Nam, trên cả nước có 12.719 cơ sở khám chữa bệnh ký hợp đồng khám chữa bệnh bảo hiểm y tế với cơ quan Bảo hiểm Xã hội, trong đó, 1.134 bệnh viện; 9.915 trạm y tế; 359 trạm y tế quận/huyện; 857 phòng khám đa khoa khu vực và tư nhân…

Đến ngày 15/12/2016, cả nước có 12.653/12.719 cơ sở khám chữa bệnh thực hiện được kết nối liên thông dữ liệu đạt 99%. Có 66 trạm y tế của 11 tỉnh chưa triển khai được do không có lưới điện, không phủ sóng internet. Đã có trên 6.990 cơ sở khám chữa bệnh (trên 50%) kết nối và gửi dữ liệu tới cổng dữ liệu y tế của Bộ Y tế.

Ông Đặng Hồng Nam cho hay, tồn tại của việc triển khai kết nối liên thông giữa cơ sở khám chữa bệnh với cơ quan quản lý và Bảo hiểm Xã hội là chuẩn hóa dữ liệu danh mục dùng chung tại cơ sở y tế đang gặp khó khăn vì nhân lực thiếu, cách hiểu khác nhau, bộ mã danh mục dùng chung của Bộ đưa ra chưa đầy đủ nhất là danh mục dịch vụ kỹ thuật, danh mục vật tư y tế và danh mục tân dược.

Vì vậy, tại hội thảo, các đại biểu cho rằng, để thực hiện yêu cầu kết nối liên thông nhiều cơ sở khám chữa bệnh phải thay mới hoặc nâng cấp phần mềm quản lý bệnh viện hoặc phần mềm quản lý viện phí; Ban hành các phiên bản bộ mã danh mục dùng chung.

Đặc biệt, các cơ sở khám, chữa bệnh chưa có phần mềm hoặc phần mềm không kết xuất được dữ liệu phải triển khai phần mềm đảm bảo kết xuất dữ liệu quản lý khám chữa bệnh bảo hiểm y tế gửi Bộ Y tế.

Theo Thuỳ Giang

Vietnam+

Giới thiệu sách hay mà người quản lý, người chủ doanh nghiệp nên đọc: Tam @ Quốc

Link download ebook file PDF: ebook sách Tam @ Quốc

LỜI GIỚI THIỆU

Trước khi ra đời, cuốn Tam @ Quốc (nguyên văn: Thuỷ chử Tam quốc - tạm dịch Lẩu Tam Quốc) của Thành Quân Ức được đăng nhiều kỳ trên tờ "Tài chính quốc tế". Ngay sau khi tập hợp thành sách, nó trở thành một trong những cuốn sách bán chạy nhất Trung Quốc năm 2003 – 2004, thậm chí còn tạo ra làn sóng sách "ăn theo" như: "Hậu lẩu Tam quốc", "Lẩu phong lưu Hán - Sở". "Lẩu Xuân Thu chiến quốc, "Bàn quyền mưu Tam quốc", "Nhật ký Gia Cát Lượng "… Sau Tam @ quốc, Thành Quân Ức còn cuốn "Tôn Ngộ không là nhân viên tốt" cũng được người đọc nhiệt liệt đón nhận.

Nội dung của Tam @ quốc là những câu chuyện trong Tam quốc diễn nghĩa của La Quán Trung được "chuyển dịch" sang môi trường kinh doanh hiện đại. Thế vạc ba nước Hán, Thục, Ngô thời tam quốc biến thành ba loại hình công ty hiện đại: Một là công ty lớn, sẵn có thực lực hùng mạnh, được hưởng nhiều ưu đãi nhưng ẩn chứa nhiều bất ổn bên trong (công ty nhà nước Đông Hán của Tào Tháo); Hai là công ty dựa vào bản sắc riêng mà giữ vững thị phần, đợi thời cơ là khuếch Trương (tập đoàn Đông Ngô của Tôn Quyền); Còn loại kia là công ty từ bàn tay trắng mà nên (công ty Hoàng Tộc của Lưu Bị).

Bằng lối văn hài hước và vô cùng sống động, tác giả Thành Quân Ức đưa người đọc theo bước chân của Lưu Bị từ khi là cậu học trò nghèo cho tới khi làm tổng giám đốc, gặp được nhà tư vấn Gia Cát Lượng và lập nên tập đoàn Thục Hán, chia ba thị trường Trung Quốc. Trong quá trình đó, người đọc còn gặp Đổng Trác, Lã Bố trong vai các giám đốc giảo hoạt; Viên Thiệu lãnh đạo công ty tư nhân những phong cách quản lý đặt sệt "hành chính bao cấp "; tổng giám đốc điều hành Tào Tháo quyền mưu đã biến cả một tổng công ty nhà nước thành của riêng…Trong kinh doanh "bước bước là mưu kế", Tam @ quốc còn hấp dẫn người đọc bởi những tình tiết sinh động, rất gần gũi thực tế. Có được điều này là nhờ kiến thức uyên thâm và vốn sống phong phú của tác giả. Thành Quân Ức hiện là Phó bí thư Hiệp hội Nghiên cứu nhân lực Thái Á, từng tư vấn cho 500 công ty về tạo dựng thương hiệu, tuyển chọn nhân tài, sắp xếp lại tổ chức, hợp lý hoá kinh doanh, v. v. .

- - - - - - - -

Đọc Tam @ Quốc bạn sẽ hiểu hơn Khổng Minh trí tuệ hơn người cũng nhờ người vợ đó.

Trích "nên biết Gia Cát Lượng là chàng trai đẹp có tiếng, thân cao tám thước, dung mạo tuyệt vời. Rất nhiều cô gái đẹp thầm yêu Gia Cát Lượng...", vì sao chàng lại chọn cô gái xấu xí mà theo miêu tả "gặp mặt cô tất cả đều chạy mất dép"!?

Vì A Nữu tuy xấu xí nhưng là tài nữ, là nhà tư vấn tài ba luôn đứng sau lưng Khổng Minh. Danh tiếng dành cho Khổng Minh, ít ai biết được nhiều kế sách từ nàng mà ra.
Giờ thì bạn đã hiểu tại Mark Zuckerberg ông chủ Facebook chọn người vợ không có ngoại hình bắt mắt rồi đấy.

Đọc Tam @ Quốc bạn sẽ nghe lý luận "phụ nữ xấu như tách trà", uống vào thì đắng nhưng có hậu ngọt.

Lời bình của Cao Trung Hiếu.

TP HCm ngày 29/12/2016

Chủ tịch FPT Software: Hội nghị khởi nghiệp thì đừng mời anh Trương Gia Bình, Startup đừng nghe những ông già thành công khuyên nhủ!

‘Những người già thành công bao giờ cũng có những suy nghĩ bị giới hạn, bao giờ cũng là ‘Theo kinh nghiệm của anh thì…’ Nếu theo kinh nghiệm của anh thì làm sao cần Startup nữa? Cái gì các anh cũng giỏi, cái gì các anh cũng biết, cái gì anh cũng có từ quan hệ, tiền bạc…’ – Chủ tịch HĐQT FPT Software Hoàng Nam Tiến thẳng thắn.

“Lần nào hội nghị Startup các bạn cũng mời anh Trương Gia Bình – Chủ tịch HĐQT FPT, mời anh Nguyễn Mạnh Hùng – CEO Viettel. Đừng bao giờ mời mấy anh đấy!”, ông Hoàng Nam Tiến - Chủ tịch HĐQT FPT Software thẳng thắn.

Trao đổi bên lề Tọa đàm “Khởi nghiệp hay thôi?” trong khuôn khổ sự kiện Startup Festival 2016, ông Tiến cho biết: Khi sang Silicon Valley, ông thấy ở Mỹ có rất nhiều Angel Investors (Nhà đầu tư thiên thần).

Đấy là những con người rất đặc biệt, không phải đặc biệt vì họ có tiền, mà là có khả năng lắng nghe, dù là một bạn vô cùng trẻ trình bày lăng nha lăng nhăng, và họ đầu tư.

“Ở Việt Nam, ai là người đó? Lần nào hội nghị Startup các bạn cũng mời anh Trương Gia Bình – Chủ tịch HĐQT FPT, mời anh Nguyễn Mạnh Hùng – CEO Viettel. Đừng bao giờ mời mấy anh đấy! Các anh đấy không bao giờ có thể là Angel Investors – những người nhìn ra được những ý tưởng xuất sắc đặc biệt giữa những lời trình bày chưa bài bản, lộn xộn, và họ nuôi dưỡng những người ấy”, ông Tiến nói.

Đừng nghe lời hay nương bóng những ông già thành công!

Mặc dù là nhân sự dưới trướng ông Trương Gia Bình, ông Tiến vẫn thật lòng chia sẻ với các bạn Startup: “Các bạn muốn Startup thì cố gắng ra một mình, đừng nương bóng ai cả, đặc biệt nương bóng những ông già thành công”.

“Những người già thành công bao giờ cũng có những suy nghĩ bị giới hạn, bao giờ cũng là Theo kinh nghiệm của anh thì… Thế là chết các bạn Startup rồi. Nếu theo kinh nghiệm của anh thì làm sao cần Startup nữa? Cái gì các anh cũng giỏi, cái gì các anh cũng biết, cái gì anh cũng có từ quan hệ, tiền bạc…”

Thừa nhận mình chưa bao giờ Startup mà 23 năm nay chỉ là “làm thuê” cho FPT, nhưng riêng với Startup ông Tiến khẳng định: “Những người già thành công là những người hay chỉ đạo… Ai nói rằng Theo kinh nghiệm anh thế này, hay kinh nghiệm trường Harvard thế kia, các bạn hãy ra chỗ khác”.

Nhắc tới ông Trương Gia Bình, ông Tiến thừa nhận ông Bình là “người mơ mộng nhất Việt Nam”. Ông Bình luôn có những ước mơ viển vông, và kỳ lạ là một vài ước mơ trong số ấy sau vài ba năm cũng thành hiện thực.

“Trong một doanh nghiệp phải có những con người như thế. Không phải tôi nịnh sếp”, ông Tiến nói.

Bảo Bảo

Theo Trí Thức Trẻ

Vì sao nhà tuyển dụng chọn bạn: Kiến thức không quan trọng đâu, quan trọng là THÁI ĐỘ thế nào

Theo khảo sát của công ty Anphabe hồi tháng 6/2016, có 3 yếu tố giúp các bạn trẻ xin việc thành công.

Những yếu tố các nhà tuyển dụng kỳ vọng nhất ở các nhân sự trẻ Việt:

1. Thái độ tích cực:

Yếu tố mà các tập đoàn, công ty lớn ở Việt Nam kỳ vọng nhiều nhất với các nhân sự trẻ chính là thái độ tốt (chiếm 93%).

Theo đó, thái độ thể hiện xu hướng phản ứng của nhân sự đối với môi trường làm việc, gắn với nhận thức, cảm xức và hành vi. Những thái độ tích cực như ham học hỏi, năng động, nhiệt huyết, đam mê thử thách và chăm chỉ nhiệt tình luôn nhận được cái gật đầu từ phía nhà tuyển dụng.

Mô hình tam giác năng lực ASK: Attitude - Skill - Knowledge

2. Kỹ năng

Yếu tố này chiếm tới 46,3% mà các công ty Việt kỳ vọng.

Theo đó, khả năng thực hiện thuần thục một công việc nhất định như: Kỹ năng mềm, kỹ năng giao tiếp, trình bày, kỹ năng làm việc nhóm và tư duy sáng tạo, cải tiến trong công việc sẽ là yếu tố quyết định bạn có được tuyển dụng hay không.

3. Những yêu cầu chung

Ngoài thái độ và kỹ năng thì những yêu cầu cần thiết phải có như ngoại ngữ, định hướng nghề nghiệp rõ ràng, kiến thức chuyên môn cũng là yếu tố giúp các bạn trẻ dễ dàng xin việc (chiếm 37,2%).

Trong khi kiến thức chuyên môn (76,7%) và ngoại ngữ (69,8%) là 2 yêu cầu đầu tiên và quan trọng mà các nhà tuyển dụng đòi hỏi khi tìm kiếm nhân sự thì điểm số (điểm tốt nghiệp) chỉ là thứ yếu (32,6%).

Bên cạnh việc nâng cao chất lượng nhân sự về kiến thức và kỹ năng, định hướng thái độ đóng vai trò vô cùng quan trọng nhưng thực tế lại ít được đào tạo nhất.

Hồng Minh

Theo Trí Thức Trẻ

Chuyện buồn startup 2016: Toàn thổi phồng giá trị, lừa nhà đầu tư!

Cùng nhìn lại những startup “nổi đình nổi đám” trong năm 2016 vừa qua nhưng tới giờ vẫn chưa rõ tương lai.

Thổi phồng giá trị, lừa nhà đầu tư

Chúng tôi xin giới thiệu series "Câu chuyện kinh doanh 2016", tập hợp những sự kiện kinh doanh và nhân vật nổi bật nhất trong năm qua ở Việt Nam và thế giới.

Bài viết sau đây sẽ phác họa lại một số sự thật đáng buồn bị phanh phui trong cộng đồng startup thế giới trong năm 2016. Mời quý độc giả đón đọc.

2016 có thể nói là năm khá buồn đối với giới startup thế giới. Hàng loạt những tin tức không vui ập đến như Theranos – startup xét nghiệm máu từng được định giá tới hơn 9 tỷ USD nhưng chỉ sau chưa đầy 1 năm đã bị phanh phui kết quả xét nghiệm sai khiến công ty này đứng trên bờ vực thẳm.

Một ví dụ khác là Uber, dù chưa công bố con số doanh thu và lợi nhuận nhưng trang Bloomberg dự báo rằng hãng này vẫn hoàn toàn chưa có lợi nhuận. Ngoài ra, do chi phí cạnh tranh ở thị trường Trung Quốc quá lớn, cuối cùng họ đã buộc phải bán chi nhánh tại đây cho đối thủ nặng ký nhất ở thị trường nội địa là Didi Chuxing.

Cùng nhìn lại những startup “nổi đình nổi đám” nhưng tới giờ vẫn chưa rõ tương lai:

Uber: Kinh doanh 7 năm, thua lỗ 4 tỷ USD

Uber hiện là startup lớn nhất thế giới với giá trị ước tính lên tới hơn 60 tỷ USD. Nhiều người kỳ vọng đây sẽ là Facebook thứ 2, sẽ tạo ra được đột phá trong giai đoạn sau này. Tuy nhiên mọi chuyện có vẻ không hề dễ dàng.

Tháng 8/2016, trong cuộc họp với các nhà đầu tư, Giám đốc tài chính Gautam Gupta của Uber đã thông báo với các nhà đầu tư rằng quý 2 năm nay công ty này đã chạm mức thua lỗ kỷ lục. Dù ngay cả thị trường Mỹ - nơi Uber đã có lợi nhuận trong quý 1, thì quý 2 cũng phải chịu lỗ.

Theo một nguồn tin thân cận, trong quý đầu tiên của năm nay, Uber thua lỗ khoảng 520 triệu USD (EBITDA - thu nhập trước thuế, lãi và khấu hao). Trong quý 2, khoản thua lỗ này đã tăng lên mức 750 triệu USD, trong đó có gần 100 triệu USD là ở thị trường Mỹ. Tiếp tục tới quý 3, công ty này thua lỗ thêm hơn 800 triệu USD. Điều này đồng nghĩa với việc tổng số tiền thua lỗ của Uber 9 tháng đầu năm 2016 đã vượt 2 tỉ USD.

Khoản thu lỗ của Uber dường như càng tăng theo sát bước chân tham vọng mở rộng ra toàn cầu của họ. Trên thực tế, công ty này đã chịu thua lỗ trong nhiều quý. Trong năm 2015, Uber thua lỗ ít nhất 2 tỷ USD. Như vậy, Uber hiện là công ty 7 năm tuổi và họ đã thua lỗ tổng cộng tới 4 tỉ USD.

Rất khó để tìm ra trường hợp nào giống với Uber trước đây. Webvan và Kozmo.com - 2 nạn nhân xấu số trong khủng hoảng bong bóng dotcom những năm 2000 cũng chỉ thua lỗ tổng cộng 1 tỉ USD.

Trong khi đó, Amazon.com - công ty nổi tiếng thua lỗ trong một khoảng thời gian dài dù giá trị thị trường không ngừng tăng, nhưng mức thua lỗ lớn nhất mà họ từng trải qua cũng chỉ dừng lại ở con số 1,4 tỉ USD vào năm 2000. Uber không những đã vượt quá con số này vào năm 2015 mà còn đang tiếp tục nới rộng khoảng cách trong năm nay.

Theranos: 2015 được định giá đến 9 tỷ USD, 2016 bị phanh phui gian lận, giá trị lùi về chưa bằng 1/10

Theranos là một công ty khởi nghiệp về xét nghiệm máu. Khi mới ra mắt, công ty này được kỳ vọng sẽ thay đổi hoàn toàn ngành xét nghiệm máu với phương pháp mới, chỉ cần một lượng máu rất nhỏ và cho ra kết quả nhanh chóng nhất.

Tuy nhiên, sự thật bị phanh phui vào giữa năm qua khi nhiều tổ chức của Mỹ cho rằng các xét nghiệm của Theranos không đúng và cấm công ty này mở các phòng thí nghiệm tiếp theo. Điều này khiến tạp chí Forbes khẳng định giá trị thực của Theranos chỉ vào khoảng 800 tiệu USD, thay vì con số 9 tỉ USD được tung hô năm ngoái. Theo VC Experts - công ty nghiên cứu tư nhân, giá trị tài sản của công ty hiện nay bao gồm quyền sở hữu trí tuệ và 724 triệu USD vốn góp từ nhà đầu tư.

Ở mức định giá thấp, số cổ phần của nữ sáng lập Holmes gần như có giá trị bằng 0. Chưa kể tới việc tại công ty, các nhà đầu tư sở hữu cổ phiếu ưu đãi sẽ được trả cổ tức trước Holmes - người sở hữu cổ phiếu thường.

Câu chuyện này đã gây chấn động giới startup thế giới. Từng được định giá tới 9 tỷ USD vào năm ngoái, được tung hô vậy mà chưa đầy 1 năm sau, công ty này đã đứng trên bờ vực sụp đổ. Đây là lời cảnh tỉnh cho giới startup khi bị định giá quá cao và không đúng thực lực.

Xiaomi – Tấm gương xấu cho giới khởi nghiệp

Xiaomi – công ty điện tử Trung Quốc được thành lập vào năm 2010 thường được xem là “Apple phương Đông”, năm 2014 giá trị ước tính lên tới 46 tỉ USD, chỉ đứng sau Uber.

Dù nổi tiếng với những dòng điện thoại thông minh giá rẻ nhưng Xiaomi lại không phải là công ty chuyên sản xuất điện thoại. Họ đã xây dựng nên một hệ sinh thái những thiết bị kết nối thông minh gồm: Tivi thông minh, điều hòa không khí, thiết bị thực tế ảo, máy bay không người lái và nồi cơm điện thông minh.

Xiaomi trở thành thương hiệu điện thoại thông minh lớn nhất Trung Quốc vào năm 2014. Họ thu hút rất nhiều khách hàng, nhất là những người trẻ tuổi, đam mê công nghệ bởi giá rẻ, thiết kế thời trang và chiến lược marketing đúng đắn.

Tuy nhiên, tận hưởng chiến thắng chưa lâu, doanh số bán hàng của Xiaomi đang bắt đầu sụt giảm. Cụ thể, doanh thu của họ đã giảm 5% trong quý 1 năm 2016 và 38% trong quý 2.

Họ cũng không còn đứng trong top 5 nhà sản xuất điện thoại thông minh lớn nhất thế giới xét về doanh thu.

Cuối cùng, phân tích mới cho thấy Xiaomi hiện nay có giá trị chưa đến 4 tỷ USD - tức là giảm tới 40 tỷ USD so với thời điểm 18 tháng trước. Thậm chí, theo chuyên gia phân tích Richard Windsor, doanh thu của Xiaomi có thể giảm thêm 10 - 20% trong năm 2016, đẩy giá trị công ty xuống còn vỏn vẹn 3,6 tỷ USD.

Ngao ngán trước triển vọng ảm đạm của Xiaomi, tác giả Steve Millward đã viết trên tờ Techinasia rằng, “Xiaomi đang sa lầy và khó tìm thấy lối thoát”.

Ai cũng nhận ra các kế hoạch của Xiaomi đang có vấn đề. “Tương lai của Xiaomi đang rất bấp bênh. Có vẻ như công ty này đang chệch khỏi định hướng ban đầu là phát triển hệ sinh thái “nội dung, ứng dụng và dịch vụ” với smartphone là trung tâm, để chuyển sang hệ sinh thái “kết nối mọi thứ” dựa trên phần cứng.

Đối với hoàn cảnh của Xiaomi như hiện tại, giới startup có thể tự rút ra cho mình nhiều bài học xương máu. Trong đó, quan trọng nhất đó là dù có xuất phát điểm tốt đến mấy, nếu như bạn vẫn cứ vẫn đứng yên khi cả thế giới chuyển động, thất bại sẽ không còn xa nữa!

Munchery - Tiêu hoang, sai chiến lược, thua lỗ triền miên

Munchery là startup do doanh nhân gốc Việt Trí Trần sáng lập có trụ sở tại San Francisco chuyên cung cấp dịch vụ nấu và giao món ăn tới hàng trăm nghìn khách hàng tại nhiều thành phố của Mỹ. Kể từ khi bắt đầu giao đồ ăn vào năm 2010, Munchery hứa hẹn sẽ tạo ra xu hướng mới mẻ cho ngành công nghiệp này.

Tuy nhiên, theo nguồn tin mật được 1 cựu nhân viên của Munchery gửi tới Bloomberg mới đây cho thấy kể từ tháng 9/2014 tới tháng 7/2016, nhà bếp tại San Francisco của Munchery đã làm ra tổng cộng 653.400 suất ăn mà không hề được bán cho khách hàng.

Con số này tương đương với khoảng 16% thức ăn mà toàn bộ các nhà bếp của Munchery sản xuất ra được. Dựa trên mức giá bán trung bình 2,96 USD mỗi món ăn, tổng giá trị của lượng thức ăn bị bỏ phí này lên tới hơn 1,9 triệu USD.

Ngoài vấn đề lãng phí thức ăn, Munchery còn được cho là thua lỗ triền miên và tình hình kinh doanh đang trên bờ vực thẳm. Cụ thể, trong giai đoạn từ giữa tháng 9/2014 tới tháng 6/2016, thời điểm kinh doanh tốt nhất của Munchery rơi vào tuần thứ 2 của tháng 5/2015 khi họ tạo ra được 598.700 USD doanh thu.

Một tháng sau đó, họ công bố nhận được khoản đầu tư từ Menlo Ventures trị giá 85 triệu USD. Nhưng ngay lập tức, doanh thu tại bếp ở San Francisco bắt đầu sụt giảm. Nhiều tuần sau đó, doanh thu ở đây thậm chí còn giảm xuống dưới 400.000 USD. Doanh thu tại những bếp ăn khác không được Munchery công bố.

Rocket Internet - Thành lập 100 startup, giờ thì đang phải bán dần vì thua lỗ, hoạt động không hiệu quả

Rocket Internet được xem là “vườn ươm” startup đã thành lập tới 100 startup tại 110 quốc gia với tổng cộng 36.000 nhân viên, hoạt động trong đủ mọi lĩnh vực từ cung ứng thực phẩm, quần áo cho đến xe hơi cũ hay thậm chí cả dịch vụ giặt là.

Tuy nhiên tháng 4 vừa qua, định giá của Rocket đã sụt giảm từ mức 3,3 tỷ USD xuống 1,1 tỷ USD. Lý do được cho là vì lợi nhuận của Rocket liên tục suy giảm mặc dù thị trường của công ty vẫn đang được mở rộng.

Cũng trong tháng 4, Rocket báo cáo về các khoản lỗ ròng trước khi hoàn thuế năm 2015 từ 8 công ty con lớn nhất của mình, rơi vào khoảng hơn 1 tỷ USD. Các nhà đầu tư bắt đầu phải phát hoảng.

Trên thực tế, tổng số lỗ của 7 công ty lớn nhất trực thuộc Rocket đã rơi vào khoảng 155 triệu USD trong quý đầu tiên, có giảm so với mức 198 triệu USD vào cùng kỳ năm trước. Cùng lúc đó, tổng doanh thu của Rocket cũng tăng từ 442 triệu USD lên 586 triệu USD so với thời điểm 1 năm trước đó.

Vân Đàm

Theo Trí Thức Trẻ

13 bước ai cũng làm được để trở nên giàu có

Đây là “công thức kỳ ảo” nhà báo Napoleon Hill, tác giả cuốn “Suy nghĩ và làm giàu” đưa ra sau hơn 20 năm nghiên cứu 500 triệu phú tự thân.

Công thức kỳ ảo” 13 bước này không đề cập đến “tiền” hay “tài sản” mà thay vào đó tập trung vào cách khắc phục những rào cản tâm lý cản trở chúng ta trở nên giàu có. Sau gần 8 thập kỷ, công thức kỳ ảo này vẫn còn nguyên giá trị.

Dưới đây là công thức kỳ ảo 13 bước của Napoleon Hill mà ai cũng có thể làm được để thành công trong còn đường làm giàu.

1. Khát khao: Bạn phải muốn có được nó

Tất cả những người giàu có đều bắt đầu từ mơ ước, hy vọng, lên kế hoạch và niềm khao khát trước khi thành đạt. Họ tưởng tượng sự giàu có trước khi họ nhìn thấy chúng trong tài khoản ngân hàng.

Theo như giải thích của Napoleon Hill, chỉ có ước muốn thôi không mang lại sự giàu có. Nhưng luôn khao khát giàu có đến mức ám ảnh và rồi vạch ra những kế hoạch, cách thức rõ ràng để trở nên giàu có và kiên trì theo đuổi những kế hoạch này, không chấp nhận thất bại, rốt cuộc sẽ mang lại sự giàu có thực sự.

2. Niềm tin: Tin rằng bạn có thể đạt được mục tiêu đề ra

Sự giàu có bắt đầu từ suy nghĩ - với niềm tin rằng bạn có thể kiếm được nhiều tiền và khối tài sản lớn.

Của cải và tài sản hình thành từ trong tâm tưởng. Khối lượng tài sản bị giới hạn bởi suy nghĩ của con người và rồi chính niềm tin sẽ phá vỡ những giới hạn đó!

Trở nên giàu có không phải là một đặc ân hay đặc quyền. Trở nên giàu có là điều đúng đắn. Nếu bạn tạo ra giá trị lớn cho những người khác, bạn cũng có quyền giàu có như bạn mong muốn.

3. Tự kỷ ám thị: Khẳng định có thể đạt được mục tiêu

Để biến khát khao giàu có và thành công thành hiện thực, bạn cần phải đưa vào tâm trí bạn những cụm từ và ý tưởng lặp đi lặp lại để hỗ trợ cho mục tiêu đã đề ra. Bạn phải nói to và nhắc đi nhắc lại những gì bạn mong muốn và kế hoạch để đạt được chúng sao cho bạn cảm thấy “ám ảnh” với mục tiêu này.

Khả năng sử dụng thuật tự kỷ ám thị này phụ thuộc rất lớn vào khả năng tập trung của bạn vào khát khao cho đến khi khao khát này trở thành nỗi ám ảnh bùng cháy trong bạn.

Chẳng hạn, nếu đặt mục tiêu tiết kiệm 1 triệu USD cho việc nghỉ hưu bằng cách dành dụm mỗi tuần, mỗi ngày bạn phải nhắc đi nhắc lại càng nhiều lần càng tốt rằng “Tôi sẽ để dành tiền trong tuần này để có được 1 triệu USD sau khi nghỉ hưu”.

4. Kiến thức chuyên sâu: Rút kinh nghiệm và liên tục học hỏi

Tri thức là sức mạnh tiềm ẩn. Giáo dục chỉ phát huy tác dụng và mang lại sự giàu có khi chúng được tổ chức tốt và ứng dụng vào cuộc sống. Tri thức phải là những gì bạn luôn luôn phải kiếm tìm và học hỏi suốt đời.

Người thành đạt, dù ở lĩnh vực nào, không bao giờ ngừng trau dồi kiến thức chuyên sâu liên quan đến mục đích, lĩnh vực kinh doanh hay nghề nghiệp của họ. Những người không thành công thường mắc sai lầm khi tin rằng việc có được tri thức và kiến thức kết thúc khi tốt nghiệp.

Người giàu thích được giáo dục và học hỏi hơn là giải trí. Như Warren Buffet chẳng hạn. 80% thời gian mỗi ngày của ông là dành cho việc đọc.

5. Tưởng tượng: Đưa ra những ý tưởng và hình dung thành công của bạn

Nếu bạn có thể hình dung ra được điều gì đó, bạn có thể tạo ra nó.

Ý tưởng là điểm khởi đầu của mọi sự giàu có và tài sản. Ý tưởng là sản phẩm của trí tưởng tượng … Sự giới hạn của con người nằm ở việc phát triển và sử dụng trí tưởng tượng.

Đừng sợ phải đưa ra và phát triển những ý tưởng.

"Dù bạn là ai, sống ở đâu, làm nghề gì, hãy nhớ rằng gã khổng lồ Coca-Cola cũng chỉ xuất phát từ một ý tưởng đơn thuần mà thôi", Napoleon Hill viết.

6. Lên kế hoạch: Hành động

Ngay khi bạn hình dung ra thành công của mình, bạn cần hành động và theo đuổi điều bạn thực sự mong muốn. Bạn phải kiên trì và đầy nhiệt huyết.

Mọi người luôn có cơ hội. Hãy bước lên phía trước, chọn cái bạn muốn, tạo dựng kế hoạch, đưa kế hoạch vào hành động và kiên trì theo đuổi.

Hầu hết chúng ta đều là những người “khởi đầu tốt” nhưng “kết thúc tệ”. Hơn nữa, con người ta luôn có xu hướng bỏ cuộc ngay khi những khó khăn đầu tiên xuất hiện. Lòng kiên định là thứ không gì thay thế được.

Ví dụ, nếu bạn đang tìm cách làm giàu, hãy bắt đầu bằng việc lập kế hoạch tài chính và quyết định chính xác bạn muốn tiền của mình chảy về đâu.

7. Quyết định: Đánh bại mọi sự trì hoãn bằng tính quyết đoán

Phẩm chất then chốt mà Napoleon Hill nhận thấy ở tất cả những người thành công trong nghiên cứu của ông là tính quyết đoán. Những người có thể đưa ra quyết định nhanh chóng đều biết rõ điều họ muốn và họ thường đạt được những gì họ muốn.

Những người thất bại trong việc tích lũy tiền bạc thường có thói quen đưa ra quyết định một cách chậm chạp và thường xuyên cũng như nhanh chóng thay đổi quyết định.

Tính quyết đoán không chỉ là phẩm chất của người giàu, mà còn là đức tính quan trọng nhất một nhà lãnh đạo phải có. Tóm lại, thà đưa ra một quyết định tồi còn hơn không đưa ra quyết định nào cả.

8. Lòng kiên định: Không dừng lại cho đến khi bạn có được điều mình muốn

Kiên trì là yếu tố sống còn khi cố gắng trở nên giàu có, nhưng chỉ vài người có được đức tính này để biến khát khao giàu có trở thành hiện thực.

Sự giàu có không sinh ra từ sự mong ước. Chúng chỉ được tạo ra từ những kế hoạch rõ ràng với niềm khát khao cụ thể cùng lòng kiên định. Những người thành công nhất luôn sẵn sàng đối diện và vượt qua thất bại.

9. Quyền lực của trí tuệ ưu tú: Kết giao với người giỏi

Những người giàu có nhất tạo ra “Trí tuệ ưu tú” (Master Mind), nghĩa là họ luôn kết giao với những người bạn và đồng nghiệp tài năng và có cùng chí hướng. Sự liên kết của những trí tuệ thông minh và sáng tạo sẽ mang lại sức mạnh lớn hơn rất nhiều.

Không một cá nhân nào có quyền lực vĩ đại nếu không được sự trợ giúp của “Trí tuệ ưu tú”…

Nhiều bộ não khi được kết nối với nhau trong tinh thần của sự hài hòa sẽ tạo ra khả năng suy nghĩ mạnh mẽ hơn và hiệu quả hơn, cũng giống như nhiều quả pin sẽ cho ra nguồn năng lượng bền hơn và hiệu quả hơn một quả pin.

Đó là lý do vì sao người giàu thường có xu hướng kết giao và làm bạn với người giàu.

10. Bí mật của cuộc sống tình dục: Hãy chọn bạn đời phù hợp

Năng lượng tình dục là nguồn năng lượng mạnh mẽ đáng kinh ngạc - nó tạo ra đời sống vật chất và phát triển cuộc sống xúc cảm và khi được kiểm soát và điều hướng, nó có thể nâng cao khả năng sáng tạo, lòng đam mê, sự nhiệt tình, tính kiên định của chúng ta - những yếu tố tối quan trọng để tiến đến sự giàu có.

Tình yêu, sự lãng mạn và tình dục là những cảm xúc có thể giúp con người đạt được những thành tựu đáng kinh ngạc. Khi được kết hợp lại, 3 yếu tố cảm xúc này có thể đưa một người trở thành tài năng xuất sắc.

Có được người bạn đời tâm đầu ý hợp đóng vai trò quan trọng đối với sự thành công trong sự nghiệp. Nghiên cứu của Napoleon Hill cũng cho thấy, có được người bạn đời (chồng/vợ) tận tâm và chu đáo có thể giúp lương của bạn tăng thêm 4.000 USD/năm.

11. Tâm trí tiềm thức: Làm chủ năng suất và gạt bỏ những xúc cảm tiêu cực

Nếu thực sự muốn giàu có, bạn phải luôn nuôi dưỡng khát khao và sau đó là kế hoạch trong tâm trí tiềm thức (subconscious mind).

Nếu bạn không thể nuôi dưỡng khao khát trong tâm trí tiềm thức của mình, nó sẽ giúp bạn một việc là dần quên đi.

Cảm xúc tích cực và tiêu cực không thể cùng lúc xâm chiếm tâm trí bạn. Hoặc cái này hoặc cái kia sẽ chiếm ưu thế. Trách nhiệm của bạn là đảm bảo rằng cảm xúc tích cực hình thành và thống trị tâm trí bạn.

Nhiều nghiên cứu cho thấy, những người lạc quan và vui vẻ thường làm tốt công việc hơn và nguy cơ thất nghiệp thấp hơn.

12. Não bộ: Kết nối với những thông thái khác và học hỏi từ họ

Não bộ của chúng ta là “bộ truyền phát và tiếp nhận suy nghĩ và tư tưởng” - nó tiếp nhận suy nghĩ từ những người khác xung quanh chúng ta, do vậy, việc kết nối với những những thông minh, sáng tạo và tích cực đóng vai trò rất quan trọng.

Nguyên tắc này đơn giản là sự áp dụng quy tắc “Trí tuệ ưu tú” (Master Mind) ở trên nhưng tiến xa hơn một bước - thay vì chỉ kết giao với những người tài giỏi và thông minh, hãy sử dụng các thành viên trong nhóm của bạn để tìm ra giải pháp cho những vấn đề khó khăn. Napoleon Hill gọi đây là “hợp nhất trí tuệ”.

Quy tắc này đi xa hơn việc chỉ đơn giản là kết giao với những người tài giỏi, bạn phải biết cách tương tác để cùng tìm ra cách giải quyết vấn đề. Hills gọi đây là việc "hợp nhất trí óc".

13. Giác quan thứ sáu: Tin vào linh cảm

Quy tắc cuối cùng - giác quan thứ sáu - chỉ áp dụng sau khi bạn đã hiểu và nắm rõ 12 nguyên tắc trên.

Với sự giúp đỡ của giác quan thứ sáu, bạn sẽ cảm nhận được những cơ hội cũng như rủi ro sắp xảy đến.

Tuy nhiên, bạn có thể sẽ phải đợi đến năm 40 tuổi mới có thể thấy được sự thay đổi trong trực giác của mình. Khi ấy, bạn đã đủ khôn ngoan để đưa ra những quyết định thông minh một cách bản năng nhất.

Nhật Trường

Nguồn BI

Sẽ thu hồi giấy phép kinh doanh các cơ sở “cháo mắng, bún chửi, ốc lắm mồm”

Những chủ kinh doanh có hành vi, cử chỉ, lời nói xúc phạm nghiêm trọng danh dự, nhân phẩm của khách hàng sẽ bị thu hồi giấy phép kinh doanh.

Bún chửi Hà Nội trên kênh CNN

Vừa qua, video về quán " của Hà Nội được phát sóng trên kênh truyền hình Mỹ CNN và hàng loạt bài viết về những quán “cháo mắng, ốc lắm mồm”…đã gây tranh cãi trong cộng đồng.

Nhiều người không hài lòng về thái độ phục vụ này song cũng không ít ý kiến bình luận đây là văn hóa kinh doanh đặc thù, thậm chí là nghệ thuật marketing của hàng ăn.

Tuy nhiên, theo văn bản chỉ đạo mới đây của Bí thư Thành ủy Hà Nội Hoàng Trung Hải, những trường hợp này có thể sẽ bị thu hồi giấy phép kinh doanh.

Nội dung văn bản nêu rõ, thời gian gần đây, nhiều phản ánh, phê bình các hành vi ứng xử thiếu văn hóa của một số chủ cơ sở kinh doanh dịch vụ ăn uống làm ảnh hưởng đến hình ảnh người Hà Nội thanh lịch, văn minh.

Do đó, Bí thư chỉ đạo xây dựng quy chế tổ chức kinh doanh dịch vụ ăn uống đường phố theo hướng văn minh, hiện đại, tham mưu bổ sung tiêu chí ứng xử văn hóa trong hoạt động kinh doanh dịch vụ ăn uống vào tiêu chí bình xét gia đình văn hóa, tổ dân phố văn hóa hàng năm.

Bên cạnh đó, chính quyền địa phương kiểm tra, xử lý kịp thời chủ cửa hàng, chủ quán ăn vi phạm; thu hồi giấy phép kinh doanh đối với chủ kinh doanh có hành vi, cử chỉ, lời nói xúc phạm nghiêm trọng danh dự, nhân phẩm của khách hàng…

Mỹ Lan

Theo Trí Thức Trẻ

Tìm nhà tư vấn và đầu tư khởi nghiệp quán cafe, nhà hàng, ăn uống.

Tư vấn và đầu tư người khởi nghiệp quán cafe, nhà hàng, ăn uống.

(Trích đoạn bài viết Khởi nghiệp cà phê – phê luôn trả nợ của sách Khởi nghiệp ngay – sạt nghiệp luôn)

Mấy năm gần đây phong trào khởi nghiệp được cả xã hội quan tâm nhưng khởi nghiệp theo phong trào thì sạt nghiệp cũng lắm. Đặc biệt là phong trào khởi nghiệp mở quán cà phê, ăn uống của giới trẻ đang rất rầm rộ.
Có nhiều lý do để các bạn trẻ lựa chọn khởi nghiệp quán cà phê, ăn uống như:

- Mở quán cà phê thấy quá đơn giản, dễ làm nên sẽ thử với nó.

- Thấy nhiều người thành công, giàu có với kinh doanh quán cà phê nên nghĩ bản thân sẽ làm được như vậy.

- Cảm thấy đầu tư ít vốn, lợi nhuận hấp dẫn hay được ai đó rủ rê mở quán (bạn bè mời cùng tham dự, hãng cà phê chuyên làm franchise…).

- Phong trào khởi nghiệp đang là trào lưu đầy hấp dẫn nên không tham gia vào trào lưu này xem như bị lạc hậu.

- Quá chán với việc đi làm thuê “ăn cơm chúa, múa tối ngày” nên khởi nghiệp là con đường tự làm chủ đơn giản nhất.

- Có bạn trẻ đã trở thành chuyên gia trong lĩnh vực như chuyên môn, kinh nghiệm, tài quản lý và muốn khởi nghiệp làm chủ, tự chịu trách nhiệm.

- …

Ngành kinh doanh F&B nói chung và mở quán cà phê, ăn uống nói riêng có nhiều “bí mật” mà lắm khi chỉ được “bật mí” khi bạn bị sạt nghiệp. Thật đấy! Bạn biết tại sao không?

Cơ bản là vì hai lý do sau. Một, bạn trẻ quá tự tin với cơ hội thành công, với khả năng bản thân nên không thèm đi học, đi tìm hiểu về sự thực của ngành và ngại tiếp cận người có kinh nghiệm trong ngành. Và hai, nếu được nghe những “bí mật” vào lúc “cơn sóng năng lượng” khởi nghiệp đang quá mạnh mẽ thì những bí mật ấy chẳng có giá trị nào với bạn cả.

“Phê luôn sạt nghiệp khi khởi nghiệp quán cà phê” có tỉ lệ rất cao, hơn 80% quán cà phê “ra đi” ngay trong năm đầu đấy. Có bạn hỏi tôi “em ít khi thấy quán cà phê đóng cửa nên làm gì tỉ lệ thất bại cao vậy”. Tôi trả lời “họ không đóng cửa nhưng họ đã sang qua sang lại vài lần rồi đó em, tức mỗi lần đổi chủ được định nghĩa là một lần sạt nghiệp nhé”.

Tôi thường nói đùa mà thật “bạn trẻ bỏ ra 5 triệu để học về khởi nghiệp quán cà phê, ăn uống thì tiếc rẻ để rồi bỏ ra hàng trăm triệu, bỏ ra công sức và đánh mất niềm tin sau khi sạt nghiệp”. Thực trạng đáng buồn thay!

Vậy, giải pháp để tránh “phá sản” quán cà phê hay "phê luôn trả nợ" ở đây là gì?

Ngoài nỗ lực của bản thân người khởi nghiệp, là ý chí kiên gan, tinh thần ham học hỏi, chịu khó thì bạn vẫn cần “người tư vấn quản trị”, thường gọi là nhà mentor.

Người tư vấn quản trị quán cà phê là người có kinh nghiệm, có trải nghiệm sâu sắc về lĩnh vực kinh doanh quán cafe, là người có kiến thức và đã áp dụng cách thức quản lý quán cafe để đạt hiệu quả, là người có cách nhìn để đồng hành cùng bạn và đưa quán cafe phát triển bền vững.

Tôi – Cao Trung Hiếu – được cơ hội trải nghiệm thực tế về kinh doanh quán cafe MiMoSa Bà Rịa, tôi có viết nhiều bài viết chia sẻ về mở quán cà phê tại link: http://bit.ly/1OYIyUJ

Hơn nữa, tôi đã hệ thống hóa những kiến thức và kinh nghiệm này thành hệ thống thông tin và đưa vào phần mềm quản lý bán hàng Dân Trí Soft, tôi cũng là thành viên sáng lập và hiện là điều hành Dân Trí Soft. Tham khảo về Dân Trí Soft: phanmemmaytinh247.blogspot.com

TÔI SẴN SÀNG HỢP TÁC VỚI CÁC BẠN KHỞI NGHIỆP QUÁN CÀ PHÊ KHI TÔI THẤY PHÙ HỢP.

Ai là người tôi sẽ hợp tác?

- Là người đang có quán cafe, nhà hàng đã kinh doanh (vì tôi chỉ tin tưởng ai đó dám hành động, khi bạn chưa đổ tiền ra tôi sẽ không hợp tác nhé).

- Là người có tư duy mở, tư duy hợp tác cùng phát triển, ham học hỏi.

- Vị trí địa lý: khu vực miền Nam & miền Trung.

Tôi giúp được gì người khởi nghiệp quán cafe, nhà hàng?

- Tư vấn setup lại hệ thống vận hành: quy trình - nhân sự - quản trị thông tin nội bộ.

- Tôi đồng hành và tư vấn làm marketing, bán  hàng hiệu quả, với đảm bảo tăng trưởng doanh số và chất lượng dịch vụ hướng đến phát triển bền vững.
- Tư vấn khâu giữ khách hàng trở thành khách hàng “ruột”, các cách thức chăm sóc khách hàng.

- Hỗ trợ trực tiếp công tác quản trị hệ thống thông tin bán hàng nội bộ, bạn sẽ được ứng dụng phần mềm quản lý quán cafe nhà hàng của Dân Trí Soft bản đầy đủ chức năng.

- Tôi đầu tư ngay lập tức gói phần mềm quản lý quán cafe full chức năng, giá thị trường 14.900.000 đồng và chuyển giao công nghệ quản lý đến bạn, ngay lập tức tôi đầu tư 10 triệu cho phần mềm này.

- Và hơn thế nữa… 

Để được nhận sự hợp tác với tôi, bạn cần cung cấp thông tin gì?

Với người muốn hợp tác với tôi: bạn cần minh bạch & rõ ràng chi phí đầu tư quán: tổng tiền đầu tư, chi phí thuê mặt bằng, chi phí nhân sự , tôi chỉ cần 3 thông số này.

Hãy liên hệ trực tiếp & trao đổi với tôi theo thông tin:

Cao Trung Hiếu – Di động: 0917.370.739

Facebook: www.facebook.com/hieu.caotrung.5

Blog: www.CaoTrungHieu.com

Thị trường điện máy: Cuộc chiến thương hiệu bắt đầu hấp dẫn

Khi cuộc đấu về giá đi đến hồi kết cũng là lúc cuộc chiến về thương hiệu của các doanh nghiệp điện máy bắt đầu trở nên thú vị.

Hình ảnh một siêu thị điện máy khi đông khách

Những chiêu bài marketing

Mới đây, thông tin Điện máy Xanh tuyên bố “dội bom” truyền thông khi tung cả trăm tỷ đồng làm quảng cáo khiến thị trường điện máy cuối năm được dịp trở nên sôi động.

Theo đại diện doanh nghiệp này, năm 2016 dù số lượng cửa hàng tăng nhanh hơn so với các năm trước nhưng doanh thu của Điện máy Xanh vẫn không đạt được con số như kỳ vọng, khiến đơn vị này quyết định mạnh tay chi tiền làm thương hiệu. Trong 4 tháng cuối năm, công ty đã chi cả trăm tỷ đồng để quảng cáo vào các khung giờ vàng, tài trợ cho các gameshow, làm các video viral, "dội bom" hình ảnh.

Và đúng như đã tuyên bố, cuối tháng 11 vừa qua Điện máy Xanh đã phủ kín các phương tiện truyền thông bằng video quảng cáo gây "ám ảnh" người xem. Video này khiến người ta liên tưởng đến cách làm của Kangaroo khi liên tục nhồi nhét vào đầu người xem thông điệp “đến Điện máy Xanh”. Mục tiêu để khiến người tiêu dùng khi cần các sản phẩm điện máy thì nghĩ ngay tới cái tên Điện Máy Xanh.

Dù bị chê là nhạt khi chỉ có một nội dung được lặp đi lặp lại trong cả video, nhưng đoạn quảng cáo của Điện máy Xanh đã nhanh chóng tạo "sóng" và được cộng đồng truyền tay nhau.

Đánh giá về động thái này, các chuyên gia cho rằng, sau nỗ lực mở rộng mạng lưới các siêu thị như năm vừa qua, thời điểm này chính là lúc các siêu thị điện máy tập trung vào quảng bá thương hiệu nhằm gây được ấn tượng trong tâm trí khách hàng.

Không riêng gì Điện máy Xanh, còn nhớ vào hồi giữa năm 2016, cái tên Điện máy Trần Anh cũng từng khiến dư luận dậy sóng khi bất ngờ để rò rỉ hình ảnh các cô gái mặc biniki đứng tiếp khách tại siêu thị. Sự cố bất ngờ này đã tạo ra làn sóng tranh cãi không ngớt trên khắp các phương tiện truyền thông, cũng như mạng xã hội.

Dù liên tục phủ nhận ý đồ marketing trong vụ việc này, nhưng rõ ràng, “sự cố bikini” đã mang lại cho Trần Anh ít nhiều lợi ích. Tên tuổi Trần Anh nhanh chóng lan truyền, trở thành một trong những từ khóa được tìm kiếm nhiều nhất trong thời điểm bấy giờ. Các chuyên gia nhận định, việc tạo ra một vụ ‘nổ truyền thông” mà không tốn chi phí nhưng lại tạo được viral rộng rãi đến khách hàng thực sự là một chiêu cao tay của "ông lớn" này.

Không thể phủ nhận rằng, dù chiêu bài phản cảm, dội bom người xem có thể gây nhiều tranh cãi, nhưng hiệu quả trong việc quảng bá thương hiệu một cách rộng rãi của nó vẫn đang được các doanh nghiệp điện máy triệt để áp dụng.

Nỗ lực hướng tới khách hàng

Theo nghiên cứu của Nielsen, giá bán là yếu tố hấp dẫn khách hàng nhưng uy tín thương hiệu và chất lượng dịch vụ mới là yếu tố ảnh hưởng lớn tới việc ra quyết định mua hàng cũng như khả năng gắn bó với doanh nghiệp của khách hàng.

Do vậy, dù cùng chung nỗ lực quảng bá thương hiệu đến người tiêu dùng, nhưng các doanh nghiệp điện máy lại đang tính toán những nước cờ riêng cho mình để lấy lòng khách hàng.

Điện máy Xanh tiếp bước thành công của chuỗi Thế giới di động khi lựa chọn mô hình “cửa hàng tiện lợi” là chiến lược phát triển.

Với hướng đi này, các cửa hàng của Điện máy Xanh đều rất nhỏ gọn, len lỏi vào khắp các ngóc ngách, các khu vực nông thôn, ngoại thành, vùng dân cư đông đúc để dễ dàng tiếp cận được với khách hàng. Đi theo hướng tiện lợi nên các mặt hàng bày bán của Điện máy Xanh cũng chỉ tập trung vào các sản phẩm chủ lực, bán tốt nhất nên mất đi sự đa dạng để khách hàng có thể lựa chọn. Cách đi này của Điện máy Xanh hiện đang rất được lòng các cổ đông và nhà đầu tư do tốn ít chi phí, dễ quản trị và thu hồi vốn nhanh.

Trái ngược với Điện máy Xanh, điện máy Trần Anh lấy chất lượng dịch vụ theo tiêu chuẩn Nhật Bản làm yếu tố khác biệt. Do vậy, hướng phát triển của doanh nghiệp này tập trung vào tăng trải nghiệm khách hàng khi đến mua sắm như không gian trưng bày hàng hóa đa dạng và phong phú, khu đỗ xe đáp ứng cho khách hàng đi ô tô, khu vui chơi đặc biệt dành riêng cho trẻ em, … Đặc biệt, thái độ phục vụ theo đúng chuẩn Nhật Bản được kỳ vọng sẽ tạo ra sự khác biệt cho Trần Anh so với các doanh nghiệp khác.

“Hướng đi này của Trần Anh tạm thời có thể chưa thể hiện rõ lợi thế và chưa làm hài lòng các cổ đông, các nhà đầu tư bởi việc đầu tư lớn vào dịch vụ sẽ không đem lại lợi nhuận tức thời cho họ. Tuy nhiên, nó sẽ tạo ra lộ trình phát triển bền vững cho doanh nghiệp khi tạo được sự gắn kết với khách hàng dựa trên việc đem lại lợi ích nhiều nhất tới khách hàng” – Một chuyên gia nhận định

Dù không tạo được sự đột phá nào trong tâm trí người dùng trong năm 2016 nhưng với lợi thế từ nhà đầu tư người Thái cùng chuỗi BigC trên khắp cả nước, nhiều chuyên gia cho rằng chiến lược mà Nguyễn Kim hướng tới sẽ là mô hình shop in shop khi độc quyền bán điện máy trong hệ thống Big C. Và với mạng lưới khách hàng rộng lớn của Big C trên khắp cả nước, năm 2017 rất có thể sẽ là năm đánh dấu sự quay trở lại của Nguyễn Kim trên thị trường điện máy.

Ngoài việc truyền thông tăng nhận diện thương hiệu, các doanh nghiệp điện máy cũng đều đang đặc biệt quan tâm tới bài toán kiểm soát chi phí và tối ưu hiệu quả trên từng điểm bán. Trong đó phải kể đến việc tối ưu nhân sự thông qua chính sách gộp ngành khi một nhân viên có thể bán tất cả các mặt hàng chứ không chia theo từng ngành hàng như trước đây.

“Việc gộp ngành hàng này sẽ giúp giảm chi phí vận hành, tăng năng lực cạnh tranh, nâng cao năng lực phục vụ khách hàng cũng như chấm dứt tình trạng nhân viên chỉ phục vụ khách hàng thuộc ngành hàng mình phụ trách như trước” – Đại diện Trần Anh chia sẻ.

Hiện tại, sau khi gộp ngành, Điện máy Xanh chỉ có từ 25-30 nhân viên/1 shop chuẩn và 10-15 nhân viên/1 shop Điện máy Xanh mini. Trần Anh có từ 35-40 nhân viên/1 siêu thị và Nguyễn Kim mini trong BigC chỉ có 10 nhân viên.

Cuộc đua trong lĩnh vực điện máy vẫn chưa thực sự đi đến hồi kết và rõ ràng với những chiến lược phát triển khác biệt và rõ nét so với các đối thủ cạnh tranh khác, cả Điện Máy Xanh, Trần Anh và Nguyễn Kim vẫn đang là những cái tên gây tò mò và thú vị nhất trên thị trường điện máy. Với những kế hoạch mà các ông lớn này đang ấp ủ, dự báo sẽ tạo ra sự bùng nổ cho thị trường điện máy trong năm 2017 sắp tới.

Theo Phương Linh

Trí Thức Trẻ

Bài học kinh doanh sâu sắc rút ra từ cuốn sách được cả Bill Gates và Warren Buffett khen là 'tuyệt vời nhất'

Trong kinh doanh, yếu tố con người là quan trọng nhất.

Bill Gate và Warren Buffet là 2 người bạn thân.

Hai vị tỷ phú giàu có bậc nhất thế giới đồng thời là bạn thân lâu năm của nhau Warren Buffett và Bill Gates có cùng quan điểm rằng cuốn sách kinh doanh hay nhất từng được viết mang tên "Business Adventures" do cựu biên tập viên tờ New Yorker là John Brooks viết.

Điều khiến cuốn sách xuất bản từ những năm 1969 với 12 câu chuyện rút ra từ phố Wall vẫn có sức hấp dẫn cho tới tận ngày nay theo Bill Gates là bởi "tác phẩm của John Brooks viết về bản chất con người và đó là lý do nó có thể sống mãi mặc cho thử thách của thời gian".

“Yếu tố con người thật sự cần thiết trong kinh doanh. Không quan trọng bạn có một sản phẩm hoàn hảo, kế hoạch sản xuất tuyệt vời hay chiêu thức marketing đại tài, bạn vẫn cần có một nhà quản lý giỏi để dẫn dắt và thực hiện tất cả những kế hoạch đó”.

Đó là bài học mà Bill Gates luôn ghi nhớ trong suốt sự nghiệp kinh doanh của ông, từ khi khởi đầu với Microsoft và hiện tại là quỹ Bill&Melinda Gates Foundation. Ông nói luôn phải cân nhắc những vấn đề như: “Mình sẽ ủng hộ người nào? Liệu vị trí của họ đã phù hợp với khả năng hay chưa? Liệu họ có chỉ số IQ và EQ đủ lớn để thành công không?

"Warren nổi tiếng với cách tiếp cận như vậy ở tập đoàn Berkshire Hathaway. Tại đây, ông luôn đưa ra quyết định mua lại những doanh nghiệp lớn có những nhà quản lý giỏi và sau đó trao toàn quyền cho họ quản lý"

Điều đáng nói là không chỉ 2 tỷ phú Bill Gates và Warren Buffett tin rằng xung quanh họ luôn cần những người thành công và tài năng thật sự.

Đồng sáng lập Facebook là Mark Zuckerberg từng nói rằng: “Khi nhìn vào những thành tựu xuất sắc nhất được thiết lập trên thế giới, bạn sẽ nhận ra nó không được làm bởi một mình ai cả. Là một doanh nhân, bạn cần xây dựng được một đội ngũ, nhóm làm việc hiệu quả. Không ai làm việc 1 mình cả”.

Phương Linh

Theo Trí Thức Trẻ/CNBC

Năm 2017 sắp đến, dân sales phải thuộc lòng 5 điều này để bán hàng “bách phát bách trúng”.

Con bạc có thể đặt niềm tin vào vận may, nhưng doanh nhân và người bán hàng chỉ có thể tin vào cố gắng và nỗ lực của chính bản thân mình.

Nếu bạn đã sẵn sàng để dấn thân vào thương trường và muốn gặt hái thành công trong năm 2017, bạn phải có sự chuẩn bị ngay từ bây giờ. Không có cuốn sách thần kì 37 USD hay chương trình học 97 USD/ tháng nào có thể đảm bảo chắc chắn cho bạn thành công.

Bạn có thể đi thẳng đến casino và đặt cược vào quân bài màu đỏ hay đen. Hoặc dành khoảng 5 phút để đọc những điều dưới đây và rút ra bài học cho mình. Tất cả nằm ở lựa chọn của bạn!

1. Gạt nỗi sợ hãi qua một bên

Khi nói đến bán hàng, tất nhiên bạn sẽ nghe được nhiều câu chuyện thất bại hơn là những tấm gương thành công. Bạn coi đó như một nỗi ám ảnh và không dám tiến về phía trước. Nhưng trên thực tế, thất bại chỉ là quá trình để đi đến thành công mà thôi.

Bạn hãy gạt nỗi sợ hãi qua một bên, tập trung toàn bộ năng lượng và khả năng của mình để tiến về phía trước. Đừng lo sợ rằng “Tôi sẽ không bán được hàng”, “Tôi biết đi đâu để tìm khách hàng khi tình hình kinh tế lao dốc đây”…

Thực tế là người giàu vẫn đang ngày càng giàu lên và có hàng triệu khách hàng ngoài kia đang chờ bạn phục vụ. Bạn có thể tìm thấy họ ở bất cứ đâu, trên đường phố, trong phòng tập gym hoặc đứng xếp hàng chờ phục vụ ở Starbuck.

2. Hành động ngay từ hôm nay

Là một người bán hàng, bạn phải tự bắt đầu mọi thứ. Nếu không, bạn sẽ không bao giờ thấy được thành công. Hãy bắt đầu bằng những cuộc điện thoại giới thiệu về bản thân với khách hàng ngay lập tức, chứ đừng đợi đến… sang năm.

Dân sales phải luôn ở trong tình trạng gấp gáp để hoàn thành công việc. Ngược lại, bạn sẽ rất khó để xây dựng mối quan hệ với khách hàng mới.

Nếu bạn chọn để mặc mọi thứ và chờ sang năm mới, bạn đã tạo cơ hội cho đối thủ của mình tiếp cận với khách hàng sớm hơn. Khi đó, bạn sẽ trở thành kẻ đến sau và thành công thì không bao giờ dành cho người đến sau.

3. Tập quen dần với sự từ chối

Có lẽ với dân sales, từ “không” là một từ hết sức ám ảnh mà bạn sẽ thường xuyên phải nghe. Tuy nhiên, đừng lấy làm lo lắng vì điều đó. Bạn hãy rèn cho mình một bản lĩnh để tập quen dần với sự từ chối. Chẳng hạn, hãy đi “cưa cẩm” cô gái mà bạn đang thích xem sao, nếu có lỡ bị từ chối thì ít nhất điều đó cũng chứng tỏ bạn đã… rất dũng cảm.

Trên thực tế, tất cả những người bán hàng đều phải tập làm quen với sự từ chối. Nếu bạn sợ phải nghe thấy từ “không”, bạn sẽ không có cơ hội tìm đến những khách hàng mới hoặc ít nhất là đặt bạn thân vào những thử thách mới. Do đó, nếu không thể chấp nhận sự từ chối, sales không phải là nghề dành cho bạn.

4. Lắng nghe

Nếu bạn muốn thành công trong lĩnh vực sales, đừng bao giờ nghĩ đến từ “bán hàng”. Bạn phải cho đi thứ có giá trị và nhận lại tiền hoặc thành công. Khách hàng chỉ chào đón những người mang đến sản phẩm hoặc dịch vụ có giá trị cho họ và rất ghét những người cố bán hàng cho họ. Hãy lắng nghe nhu cầu của khách hàng trước tiên.

Kỹ năng quan trọng nhất mà người bán hàng nào cũng phải có chính là lắng nghe một cách cẩn thận. Bạn cần ghi nhớ điều này: Ai cũng có 2 cái tai nhưng chỉ có 1 cái miệng, vì vậy hãy lắng nghe nhiều hơn là nói “thao thao bất tuyệt”.

5. Hãy học cách “yêu” tiền

Nhiều người cho rằng tiền không phải là động lực chính khi họ tìm kiếm một công việc, vì như thế sẽ trở thành “thực dụng” và có thể khiến bạn đi sai hướng. Điều này có thể đúng trong một số trường hợp, nhưng chắc chắn không dành cho nghề sales. Người bán hàng giỏi phải là người kiếm được càng nhiều tiền càng tốt.

Tất nhiên, điều này không đồng nghĩa với việc bạn khao khát tiền bạc đến nỗi trở thành một kẻ tham lam. Đơn giản là bạn phải nỗ lực hết sức mình để kiếm được lợi nhuận tối đa. Vì thế, hãy học cách làm quen với tiền hay “yêu” tiền càng tốt. Đừng bao giờ từ chối nó, bạn sẽ có được thành công!

Khánh Ly

Theo Trí Thức Trẻ

CEO Microsoft Việt Nam: Khi hai bên cùng thắng, trở về thấy bình yên lắm.

Người góp phần quan trọng làm thay đổi hình ảnh của Microsoft tại Việt Nam, từ một công ty chỉ chuyên bán phần mềm và thu phí bản quyền thành biểu tượng của ngành công nghệ, giúp toàn xã hội tận dụng công nghệ và phát huy tối đa công nghệ trong cuộc sống và kinh doanh… chính là Vũ Minh Trí.

Ông Vũ Minh Trí - giám đốc điều hành Microsoft Việt Nam hiện tại

Sau 5 năm, bằng sự quyết liệt, đầy bản lĩnh, anh đã đưa công ty vượt qua khủng hoảng, củng cố niềm tin của toàn đội ngũ về vai trò của nhà tư vấn, truyền ngọn lửa đam mê và khát vọng cống hiến cho một sự nghiệp chung, trong đó có hai chữ Việt Nam… đưa Microsoft Việt Nam trở thành công ty tăng trưởng nhanh nhất toàn cầu của tập đoàn, với mức tăng trưởng mỗi năm hai con số.

Theo đánh giá của TS Vũ Thành Tự Anh, cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 vừa là điện tử thông tin, công nghệ số, trí tuệ nhân tạo, tự động hóa... đang ập đến trước mắt, nhưng doanh nghiệp Việt Nam vẫn còn một khoảng cách khá xa, có doanh nghiệp mới chỉ ở cuộc cách mạng lần thứ 2! Vậy theo ông, ngành nào đang bị đe dọa nhiều nhất?

Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4 đem lại rất nhiều lợi ích cho nhân loại và các doanh nghiệp. Tuy nhiên, nếu không sẵn sàng, các doanh nghiệp sẽ đứng trước nguy cơ đào thải rất lớn.

Bản chất của cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4 là việc tận dụng các công nghệ của IoT, điện toán đám mây và phân tích dữ liệu lớn để giúp các tổ chức và cá nhân đạt hiệu quả cao hơn trong 4 lãnh vực sau: Tiếp cận và giao tiếp với khách hàng mục tiêu; tối ưu hóa chi phí hoạt động và sản xuất; gia tăng hiệu suất làm việc của nhân viên; đưa ra những sản phẩm và dịch vụ mới, sáng tạo.

Như vậy chúng ta thấy được thách thức không chỉ cho những ngành sử dụng nhiều lao động đơn giản như dệt may, da giày hay điện tử, mà cho tất cả các ngành nghề, kể cả các cơ quan quản lý Nhà nước.

Với xu thế công nghệ ngày càng được sử dụng nhiều để gia tăng mức độ tự động hóa trong các dây chuyền sản xuất, máy móc và robot dần sẽ thay thế con người trong những công việc đơn giản để gia tăng hiệu suất làm việc và tối ưu hóa chi phí sản xuất.

Hàng triệu lao động phổ thông sẽ đối diện với nguy cơ mất việc nếu không được đào tạo nâng cao các kỹ năng, đặc biệt là kỹ năng về công nghệ thông tin

Làm thế nào để Việt Nam thoát khỏi thân phận gia công, công nghệ thấp, giá trị gia tăng thấp... trong bối cảnh thương mại toàn cầu không thuận lợi?

Cách duy nhất để thoát khỏi thân phận gia công là phải đưa ra được những sản phẩm made in Vietnam có hàm lượng chất xám và sáng tạo cao.

Có rất nhiều việc chúng ta cần phải làm để đạt được điều này. Theo tôi, Nhà nước đóng vai trò cực kỳ quan trọng trong việc tạo ra môi trường khuyến khích sáng tạo.

Khối doanh nghiệp tư nhân trong và ngoài nước, các startup và các trung tâm R&D là lực lượng chính giúp gia tăng tính sáng tạo cho các sản phẩm Việt Nam.

Để doanh nghiệp Việt có thể tận dụng nguồn “nhân lực vàng” trong vài năm tới, chống lại sự già hóa của doanh nghiệp, các ông chủ doanh nghiệp cần phải thay đổi cách nghĩ, cách làm như thế nào?

Tới thời điểm này, định nghĩa của nguồn nhân lực vàng chủ yếu dựa trên độ tuổi và chi phí của lao động. Trong tương lai gần, tôi nghĩ sẽ có sự định nghĩa lại của khái niệm nguồn nhân lực vàng.

Trong bối cảnh của cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4 này, với các công nghệ như in 3D và trí tuệ nhân tạo, độ tuổi và chi phí của lao động sẽ không còn là yếu tố quan trọng nữa mà kỹ năng về CNTT của người lao động sẽ đóng vai trò quyết định trong việc tạo ra sự khác biệt của lực lượng lao động.

Sự thay đổi phải bắt đầu từ tư duy của các lãnh đạo. Nhưng lãnh đạo doanh nghiệp nào ngại học hỏi, ngại thay đổi, ngại tiếp nhận và đầu tư áp dụng công nghệ mới sẽ đẩy doanh nghiệp mình đến chỗ diệt vong.

Đã có rất nhiều những bài học về điều này từ sự ra đi của những tập đoàn tầm cỡ thế giới. Chúng ta phải hiểu rằng, điều này sẽ xảy ra rất nhanh với doanh nghiệp của chúng ta nếu chúng ta không thay đổi.

Về phía Nhà nước, gần đây mọi người nói rất nhiều về “thành phố thông minh”. Không chỉ Việt Nam, ngân sách cho chính quyền ở tất cả các nước đều bị cắt giảm, hạ tầng chịu nhiều áp lực, do vậy làm sao sử dụng công nghệ để tăng tính minh bạch, năng suất và hiệu suất phục vụ của chính quyền là một đòi hỏi hết sức bức thiết.

Tốt nghiệp đại học Bách khoa ngành dầu khí, nhưng anh lại trải qua rất nhiều vai trò khác nhau để trở thành một CEO hàng đầu trong ngành công nghệ, điều gì quan trọng nhất trong lựa chọn nghề nghiệp của ông?

Ra trường cả tháng mới về nhà một lần, mình bắt đầu suy nghĩ. Kiến thức ba mẹ không cập nhật được để cho mình lời khuyên đúng về nghề nghiệp. Ba mẹ rất tự hào sau khi tốt nghiệp đại học, mình được vào thẳng Tổng công ty dầu khí Việt Nam.

Từ xưa tới giờ mình vẫn giữ theo nguyên tắc ba mẹ tin tưởng làm tốt sẽ được đền bù, nhưng cuộc sống không phải vậy. Suy nghĩ rất nhiều, tôi nghĩ mình phải tự quyết định.

Làm việc trong trung tâm nghiên cứu, trước nguyên dàn máy móc hiện đại, mình dần thấy không thực chất, chẳng giải quyết được gì hết. Rất nhiều đề tài bỏ bao công sức nghiên cứu cuối cùng chỉ để… cất vào tủ, giống như làm thủ tục để lấy tiền.

Ngành dầu khí Việt Nam lúc đó chủ yếu xuất dầu thô, hàm lượng công nghệ lọc hóa dầu chẳng có gì, thấy không đúng như mình nghĩ, tôi xin nghỉ.

Tìm cái gì gần với cái neo nghề nghiệp, lúc đó tôi hiểu rất rõ mục tiêu cuối cùng của mình là phát triển thành một CEO, và xây dựng đích đến rất rõ ràng cho sự nghiệp tương lai.

12 năm tiếp theo, tôi đã từ bỏ những cơ hội có thể kiếm tiền nhiều hơn để chọn những môi trường đầy thách thức nhưng có thể cho mình được học hỏi và trau dồi kinh nghiệm nhiều nhất.

Trải qua nhiều vị trí khác nhau trong các tập đoàn lớn, từ nhân sự, tài chính, bán hàng….tôi đã học được những trải nghiệm đắt giá, để giúp tôi nhận chức CEO đầu tiên ở Sony Ericsson, đưa doanh số lên hàng trăm triệu USD/năm, phát triển đội ngũ nhân viên lên 7-8 lần… trước khi mẹ tôi mất!

Từng được mệnh danh là “người có bảo chứng xây dựng đội ngũ, đưa công ty vượt qua khủng hoảng” trong vai trò CEO của Sony Ericsson, Yahoo, Qualcomm… và đưa Microsoft Việt Nam trở thành công ty tăng trưởng nhất toàn cầu của tập đoàn, có bao giờ ông phải đối diện với khủng hoảng của chính mình?

Gia nhập công ty công nghệ hàng đầu với tôi chính là để phát triển hạ tầng công nghệ thông tin cho chính phủ và doanh nghiệp Việt, gia tăng được năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ, hỗ trợ phát triển nguồn nhân lực và phát triển giáo dục…

Nhưng quả thực nhiều giai đoạn qua công ty mới đang gặp khủng hoảng, mất nửa năm mới giải quyết được chuyện công ty, mình cũng stress luôn. Nếu gia đình con cái không lo chu toàn chắc chắn gia đình không còn nữa. May mắn của mình là khi đó đã ngồi xuống với chuyên gia tâm lý để giải quyết những vấn đề trong cuộc sống, tìm ra cách để cân bằng cuộc sống.

Quê cha ở Nam Định, quê mẹ ở Đà Nẵng, ông lại được sinh ra ở Biên Hòa, nhà bảy anh chị em đều ông phải chăng đều được thừa hưởng gien học giỏi và nhân cách sống từ cha mẹ?

Dù gia đình rất khó khăn nhưng bố tôi luôn dạy các con phải học thật giỏi. Tỉnh Đồng Nai năm nào cũng trông cậy vào gia đình tôi sẽ mang về những tấm huy chương vàng học sinh giỏi toàn quốc cả về toán, văn, vật lý… cho tỉnh, vì anh em tôi sinh năm một. Cha dạy cho con, anh chị dạy cho em, cả gia đình đều tự học, học để lớn lên làm người tốt.

Bố mẹ tôi đều theo đạo Phật, từ nhỏ tôi đã theo mẹ đi chùa. Lớn lên đọc sách, thấu hiểu người tốt là thế nào.

Cuốn sách "Bảy thói quen cho người thành công" cho tôi một định nghĩa khá rõ ràng về vai trò làm con, làm cha, làm chồng, làm sếp...

Thành công chỉ một vai trò cũng là thất bại. Biết mình có nhiều vai trò, không theo cái này bỏ cái kia, mà luôn phải tìm cách để làm tròn mọi vai trò.

Quan niệm sống nào giúp ông có thể làm tròn nhiều vai trò cùng một lúc?

Với bố mẹ, anh chị em, khách hàng, cho đi luôn là tốt nhất. Cho sẽ nhận được rất nhiều. Tôi nhận thấy điều đó rất rõ từ khi có con, nhìn con vui, hạnh phúc, là lúc mình nhận được nhiều nhất. Với tôi, vai trò nào cũng vậy, không chỉ trong tình cha con…

Có những gia đình bà con tôi biết suốt ngày cha mẹ chỉ nói với nhau về tiền, làm sao lấy được tiền của người khác bằng mọi cách, thì con cái sau này cũng y như vậy, không sửa được. Cha mẹ mỗi lần nói chuyện với con trong nhà cũng phải hướng đến việc xây dựng những đức tính tốt.

Khi tôi gửi con học trường quốc tế, cũng có người nói học trường quốc tế ra giống… gà công nghiệp! Học trường Việt Nam láu cá hơn! Tôi nghĩ học tử tế mới khó chứ học láu cá thì nhanh lắm.

Trường quốc tế dạy nhiều thứ liên quan đến ứng xử với con người, với môi trường thế nào cho đúng. Trẻ em rất cần điều đó.

Tôi đi nước ngoài nhiều, thấy người Việt Nam qua đó lập tức trở thành người tử tế, sẵn sàng nhường đường cho người khác, nhưng về đây thì… lập tức láu cá, leo lề, xả rác luôn.

Thôi con mình có khờ khờ tí cũng được, nhưng tử tế.

Gắn bó với các em bé câm điếc ở làng Hy Vọng, Đà Nẵng, năm nào ông cũng cùng bạn bè ở Microsoft tổ chức Noel cho các bé?

Đó là quê mẹ tôi. Tổ chức vận động ngân sách cho làng Hy Vọng, làm sao cho các em năm nào cũng có quà, có bánh, có đủ đầy yêu thương là trách nhiệm và cũng là niềm hạnh phúc.

Tôi đang cùng bạn bè lập trang web cho làng, để vận động đóng góp, kết nối các nhà hảo tâm trên toàn thế giới, cho họ thấy rõ mỗi em mình nhận nuôi phát triển ra sao, có hệ thống liên lạc giữa người đóng góp và người được đóng góp. Trên trang web có hệ thống nhận tài trợ luôn.

Tôi ảnh hưởng điều đó từ truyền thống gia đình. Tôi đã học được từ bố mẹ, anh chị em mình về sự cho đi.

Triết lý đạo Phật thiên về làm điều tốt sẽ nhận được cái tốt, làm sao cho mọi người cùng tốt, không phải để làm sao mình thắng mà người khác thua. Khi hai bên cùng thắng, trở về thấy yên bình lắm, cảm thấy cuộc sống có ý nghĩa, và hôm sau lại hăng hái làm tiếp.

Tôi hay nói với nhân viên mình nếu một ngày bước ra khỏi công ty thấy làm được điều gì đó tốt hơn ngày hôm qua sẽ có động lực để làm việc. Tôi bước vào thể thao cũng rất hăng hái, vì có mục tiêu rõ ràng để mình tốt hơn ngày hôm qua…

Theo Kim Yến

Trí Thức Trẻ