Dân Trí Soft cung cấp dịch vụ cập nhật theo yêu cầu người sử dụng phần mềm tính tiền miễn phí.

Từ năm 2014 Dân Trí Soft bắt đầu tạo ra phiên bản phần mềm tính tiền miễn phí vĩnh viễn với chất lượng cao dành tặng các cơ sở kinh doanh, doanh nghiệp siêu nhỏ & nhỏ như là một sự đồng hành cùng người doanh chủ. Đến ngày 28/02/2017 đã có hơn 22.500+ doanh chủ trên toàn quốc sử dụng phần mềm miễn phí Dân Trí Soft.

Hơn nữa, chính cộng đồng sử dụng phần mềm tính tiền miễn phí đã giúp nhau giải quyết các tình huống phát sinh, các lỗi, các nghiệp vụ cho từng ngành nghề cụ thể tại group Cộng đồng Dân Trí Soft trên facebook: https://www.facebook.com/groups/1388325614831520/. 

Trong suốt hơn 2 năm qua, phần mềm Dân Trí Soft đã được cập nhật hàng trăm lần để đáp ứng nhu cầu người sử dụng hơn, đơn giản hơn & hiệu quả hơn, đó là thành quả khi lắng nghe từ nhu cầu của hơn 22.500 doanh chủ dùng Dân Trí Soft. Và đến hiện tại, phần mềm Dân Trí Soft tương đối là thỏa mãn nhu cầu của số đông người dùng, được cộng đồng doanh chủ đánh giá tốt dù đó là phần mềm miễn phí.

Tuy nhiên, vẫn có có những nhu cầu khác thiết thực và hữu ích mà Dân Trí Soft chưa phát triển. Với tinh thần cầu thị, luôn lắng nghe từ những cảm nhận của người dùng và đặc biệt là những đóng góp “cải tiến chức năng”, “thêm mới chức năng” để Dân Trí Soft cập nhật (update) và nâng cấp phần mềm theo hướng phù hợp nhất với người sử dụng, nay Dân Trí Soft đưa ra dịch vụ “cập nhật theo yêu cầu người sử dụng phần mềm tính tiền miễn phí” với chi phí hoàn toàn miễn phí và có lời cảm ơn cũng như quà tặng với đóng góp thiết thực, hiệu quả từ người dùng. Cụ thể như sau:

Bạn hãy chia sẻ ngay nội dung trên vào group Cộng đồng Dân Trí Soft https://www.facebook.com/groups/1388325614831520/ và khi có 50 người sử dụng phần mềm có bình luận đồng ý cần thiết nâng cấp chức năng này thì ngay lập tức Dân Trí Soft sẽ đưa vào danh sách cần cập nhật tính năng mới cho phiên bản tiếp theo. Việc cập nhật tính năng mới đến cộng đồng sẽ hoàn toàn miễn phí ngay cả trong phần mềm tính tiền miễn phí.

Hoặc, bạn bình luận trực tiếp ở khung bình luận bên dưới bằng Facebook hay Google Plus đều được cả.

Rất mong nhận được chia sẻ từ cộng đồng sử dụng phần mềm Dân Trí Soft.

Thay mặt Dân Trí Soft.

Cao Trung Hiếu

Sáng lập & điều hành.

Blog: www.CaoTrungHieu.com

Hai nền kinh tế trong một quốc gia và câu hỏi về hiệu ứng lan tỏa.

Gần 30 mươi năm thu hút FDI ở Việt Nam kể từ khi Luật Đầu tư nước ngoài tại Việt Nam thông qua năm 1987, FDI từ chỗ chỉ 0,342 tỷ USD vốn đăng kí năm đầu tiên đến con số 24,373 tỷ USD năm 2016. 30 năm cho một khu vực kinh tế lớn mạnh cũng dấy lên mối quan tâm về “nền kinh tế thứ hai”.

Nguy cơ hai nền kinh tế trong một quốc gia?

Cụm từ “hai nền kinh tế trong một quốc gia” xuất hiện trong những cuộc tranh luận gần đây về lợi – hại của FDI. Những nghi ngờ này xuất phát từ tình trạng hình thái liên doanh quá ít, số doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài gia tăng và ngày càng chiếm tỷ lệ cao trong các chỉ số đo lường sức khỏe của nền kinh tế.

Năng lực liên kết giữa doanh nghiệp trong nước với vốn nước ngoài được nhiều chuyên gia cho rằng là quá yếu sẽ khiến nền kinh tế bị phân hóa thành hai khu vực độc lập (tư bản trong nước và tư bản ngoài nước) đồng thời bị vốn nước ngoài chi phối.

Theo TS. Hồ Quốc Tuấn (Đại học Bristol, Anh), sự lấn lướt của khối doanh nghiệp FDI trong mấy năm qua không tạo ra một sự lan tỏa đáng kể về công nghệ và trình độ quản lý sang doanh nghiệp trong nước như kỳ vọng. Sự thất bại của ngành ô tô và công nghiệp phụ trợ là một ví dụ thường được nhắc tới.

Những chỉ số kinh tế quan trọng của năm 2016 đều đang chỉ ra vai trò ngày càng lớn của khu vực FDI. Tỷ trọng của nguồn vốn này trong tổng vốn đầu tư toàn xã hội là 23,4%. Tỷ lệ này rất cao, cho thấy sự phụ thuộc vào FDI của Việt Nam rất lớn. Chẳng hạn tại Thái Lan, trong giai đoạn thu hút nhiều FDI (1988-1993), tỷ lệ tương ứng đó chỉ có 5%.

Ở chỉ số sản xuất công nghiệp, khu vực FDI chiếm tới 50% giá trị, trong đó dầu khí, điện tử, linh kiện điện tử, thiết bị di động, thức ăn gia súc, đồ uống... có tỷ trọng cao hơn nhiều. Khu vực FDI năm 2016 cũng đã đóng góp trên 72% tổng kim ngạch xuất khẩu của cả nước, đóng góp khoảng 20% thu nội địa và 20% GDP.

Những con số trên cho thấy khu vực FDI ngày càng lớn mạnh là thực tế. Nhưng những vấn đề trên chỉ nên dừng ở mức “lo ngại” một khi gọi nó là “nguy cơ” thì cũng giống như đặt nguồn vốn này vào đối trọng ngược lại, phủ nhận đi vai trò của FDI trong phát triển kinh tế chung. Nhóm nghiên cứu của Đại học Fulbright (Mỹ) đã đánh giá: Thực tế cũng cho thấy “khu vực FDI là động lực tăng trưởng đang được vận hành tốt nhất trong nền kinh tế Việt Nam”.

Có hay không hiệu ứng lan tỏa?

Vấn đề mấu chốt chính là phát hiện sự mất cân đối giữa hai khu vực trên dẫn chúng ta đến câu hỏi, mục đích thu hút nguồn vốn FDI là gì? Chính là kỳ vọng nó đem lại những đổi thay, thúc đẩy hỗ trợ các doanh nghiệp trong nước cùng phát triển. Sự kì vọng này được đặt dưới cái tên “hiệu ứng lan tỏa” tích cực.

Doanh nghiệp liên doanh với nước ngoài có thể xem là chất kết dính giữa 2 khu vực FDI và trong nước. Nhiều nghiên cứu đã chứng minh chất kết dính này là yếu tố quan trọng để tạo ra hiệu ứng lan tỏa. Ở các doanh nghiệp liên doanh, quá trình chuyển giao công nghệ diễn ra nhanh hơn, năng suất lao động cũng cao hơn. Tuy nhiên hình thái liên doanh này ngày càng thu hẹp dần ở Việt Nam.

Vậy thì, liệu sự có mặt của các DN FDI có làm bé lại DN nội hay không? Theo GS TSKH. Nguyễn Mại, Chủ tịch Hiệp hội doanh nghiệp Đầu tư nước ngoài thì trên thực tế, không diễn ra điều đó. Ngược lại, doanh nghiệp vừa và nhỏ đã được phát triển nhanh hơn ở những địa phương thu hút được nhiều dự án FDI nhờ 2 nhân tố: thu nhập của một bộ phận dân cư tăng lên nhanh chóng, nên có vốn để thành lập doanh nghiệp; thu ngân sách địa phương tăng nhanh có khả năng hỗ trợ, ưu đãi đối với doanh nghiệp trong nước. Vĩnh Phúc, Bắc Ninh, Thái Nguyên, Bình Dương với tăng trưởng thần kì những năm qua có thể xem là minh chứng.

Cái mà chúng ta cần thảo luận, hỏi nhau nhiều hơn nữa thực ra là làm sao để tăng cường hiệu ứng lan tỏa tích cực của khối DN FDI? Làm sao để khu vực này hòa chung vào nền kinh tế thúc đẩy các khu vực khác cùng phát triển. Không phải ai lớn hơn ai, mà chúng ta đều lớn!

Theo Linh Bùi

Trí Thức Trẻ

'Trai bảnh bao' và 'gái xấu xí'.

Hôm nay tham dự "Toàn cảnh Thương mại điện tử Việt Nam năm 2017", tôi có đặt câu hỏi với chủ tịch VECOM (Hiệp hội thương mại điện tử Việt Nam).

"Tôi thấy doanh nghiệp Việt, người Việt chi tiêu cho quảng cáo tại Facebook, Google với số tiền rất lớn, vậy mà Facebook, Google đến nay vẫn chưa chịu mở cái văn phòng đại diện tại Việt Nam. Chỉ thấy đại diện của Facebook, Google xuất hiện ở những hội thảo, diễn đàn để quảng bá và bán hàng thôi, khâu chăm sóc khách hàng tại Việt Nam là không có, muốn họ hỗ trợ phải liên hệ sang Singapore.

VECOM với tư cách là đại diện cho cộng đồng doanh nghiệp Việt, doanh chủ Việt về lĩnh vực thương mại điện tử đã tác động gì đến Google, Facebook để bảo vệ cho người Việt."

Và tôi nhận câu trả lời với đại ý sau:

"Dù rằng dự báo tăng trưởng thương mại điện tử tại Việt Nam rất cao từ 20-30%/năm, là thị trường đang phát triển tốt. Nói ví von, thị trường Việt Nam như là một cô gái đang tuổi lớn. Người Việt xem là cô gái đã đẹp đẽ dịu dàng tuy nhiên các ông lớn như Facebook, Google chỉ xem đây mới là cô gái nhà quê, còn xấu xí nên các 'chàng trai bảnh bao ấy' chưa có quan tâm đến cô gái Việt Nam. Ngay như cái sự kiện này, có lời mời họ tham dự nhưng không họ không nhận lời."

Tôi cảm thấy đau lòng thật đấy, tinh thần dân tộc đâu rồi ạ!

Facebook, Google cho mình cái quyền lực là lựa chọn 'gái đẹp' sao? 

Facebook, Google đang hút một lượng tiền khổng lồ, theo ICTNews năm qua Facebook đã thu về 3.000 tỷ, Google là 2.200 tỷ từ 'cô gái xấu xí Việt Nam' ấy (số liệu: http://ictnews.vn/kinh-doanh/thi-truong/doanh-thu-quang-cao-truc-tuyen-o-viet-nam-dang-chay-ve-tui-cua-facebook-google-141446.ict). 

Facebook, Google đang có doanh thu tốt tại Việt Nam và tăng trưởng rất nhanh. Vậy mà ngay đến cái văn phòng đại diện để chăm sóc khách hàng cho đến nay cũng chẳng thấy.

VECOM là đại diện cho cả cộng đồng doanh nghiệp Việt mà vẫn phải sợ 'chàng trai bảnh bao' Facebook, Google, chẳng dám tác động, chẳng dám 'tát vỡ mồm' mấy thằng láo toét. Mời họ tham dự sự kiện lớn nhất về thương mại điện tử tại Việt Nam mà họ thích thì đến, không thích thì thôi. Vậy đâu có được ạ, VECOM ở cái vị thế cao hơn rất nhiều so với Google, Facebook trên đất nước Việt Nam này nhé.

Nếu là tôi là VECOM, là cơ quan chức năng đại diện cho chính phủ thì,

Nếu Google, Facebook không xem trọng thị trường Việt Nam, chỉ xem Việt Nam là 'cô gái xấu xí' và nhất định không xuất hiện tại Việt Nam, tôi sẽ tác động để mời các 'chàng trai bảnh bao' này biến mất khỏi VN này đi nhé, chắc nó cũng chẳng ảnh hưởng gì nhiều đến túi tiền của 2 chàng trai nhưng nó là thể hiện tiếng nói của một dân tộc có lòng tự tôn, có chí khí.

Tôi tin, làm vậy mà Google, Facebook không hạ mình thì mới là chuyện lạ, bởi tụi tư bản giãy chết thực dụng lắm ạ, tụi nó không 'mở ngay và luôn' cái văn phòng mới là lạ đấy ạ!

TP HCM, ngày 03/03/2017

Trích bài viết của anh Cao Trung Hiếu

Sáng lập & điều hành Dân Trí Soft.

Niềm vui cho người nông dân: 300 tấn chuối đã được "giải cứu" chỉ trong 8 ngày, nhưng vẫn còn tới 4.000 tấn nữa, làm sao mà cứu hết đây?

Hiện tại, ở Đồng Nai lượng chuối còn tồn đọng rất lớn, riêng huyện Trảng Bom đã có hơn 4.000 tấn".

Chia sẻ trong tọa đàm “Giải pháp tiêu thụ chuối bền vững giúp nông dân Đồng Nai”, ông Nguyễn Tấn Khởi, Tổng Giám đốc Công ty VTVCorp, Trưởng ban Công tác xã hội CLB Quản trị & Khởi nghiệp nói: "300 tấn chuối được giải cứu, đó mới chỉ là con số giúp tiêu thụ hơn 10% so với số lượng chuối thực tế của bà con hiện nay. Hiện tại, ở Đồng Nai lượng chuối còn tồn đọng rất lớn, riêng huyện Trảng Bom đã có hơn 4000 tấn".

Hiện tại, CLB Quản trị & Khởi nghiệp đã triển khai đến 42 điểm bán chuối để hỗ trợ cho người dân. Trong đó, có 12 điểm đã bán, còn 30 điểm đang triển khai bán chuối. Bên cạnh đó, nhiều tập thể, cá nhân cũng tham gia phân phối, giải cứu nhiều tấn chuối. Trong đó, Hội Liên hiệp Thanh niên tỉnh Đồng Nai giải cứu được gần 35 tấn chuối, kết nối hơn 20 doanh nghiệp và hỗ trợ nông dân.

Việc nhiều người cùng "hợp lực" giải cứu quả chuối là tín hiệu đáng mừng cho người nông dân. Tuy nhiên, cũng như bao câu chuyện giải cứu nông sản trước đó, việc hỗ trợ chỉ mang tính chất thời điểm chứ không được giải quyết triệt để. Tình hình có thể còn khó khăn hơn khi khoảng 10 ngày nữa, chuối sẽ rơi vào cao điểm của mùa vụ thu hoạch với số lượng lớn tại 5 xã là Thanh Bình, Trảng Bom, Sông Thao, Sông Cầu, Cây Gáo.

Song song với việc tìm kiếm đầu ra để chuối tiêu thụ tốt hơn, một bài toán khác cần phải giải đó là làm sao để "giải cứu" chuối bền vững?

Ông Đỗ Long, Tổng Giám đốc Công ty Bita’s, Chủ nhiệm CLB Quản trị & Khởi nghiệp đánh giá, người nông dân hiện vẫn làm theo phong trào mà không nghiên cứu thị trường. Khi thị trường có biến động thì nông dân rơi vào cảnh dở khóc dở cười.

"Về lâu dài, chúng ta cần có một kênh tập trung, kết nối với các doanh nghiệp để đẩy mạnh tiêu thụ được nông sản cả nội địa và xuất khẩu chứ không chỉ là cách giải quyết mang tính thời điểm như hiện nay", ông Long cho biết.

Một số chuyên gia đã "hiến kế" các phương án mới như:

- Kết hợp với lãnh đạo các khu công nghiệp, khu chế xuất trên địa bàn TP.Hồ Chí Minh và các tỉnh lân cận nhằm cung cấp chuối trong bữa ăn hàng ngày cho công nhân viên.

- Trung ương Hội Liên hiệp Thanh niên Việt Nam sẽ có văn bản vận động các hội ngành nghề khác trên địa bàn TP.Hồ Chí Minh tham gia tiêu thụ chuối.

- Triển khai các chiến dịch "chuối nghĩa tình", "chuối khởi nghiệp", không chỉ giải quyết nhu cầu tiêu thụ trước mắt mà còn giúp định hướng sinh viên khởi nghiệp với ý tưởng phát triển nông nghiệp bền vững, trực tiếp triển khai làm sản phẩm và maketing cho người dân…

- Tỉnh Đồng Nai cần quy hoạch lại, định hướng cho nông dân sản xuất. Tránh tình trạng người dân tự ý chuyển đổi đất nông nghiệp, dẫn đến những nguy cơ rủi ro cao.

Việc giải cứu quả chuối bắt nguồn từ việc 1.700 ha chuối cấy mô, tập trung ở các huyện Trảng Bom, Thống Nhất, Định Quán, Tân Phú. Từ đầu năm đến nay, Trung Quốc giảm mua khiến nông sản không có đầu ra, giá chỉ đạt mức 1.000-2.000 đồng/kg, giảm hơn 10 lần so với cùng kỳ năm 2016. Nhiều địa phương đã đến kỳ thu hoạch nhưng nông dân không bán được nên để trái chín rụng hoặc cho gia súc, gia cầm ăn.

Kim Thủy

Theo Thời Đại

Định nghĩa cơ sở kinh doanh, doanh nghiệp là nhỏ hay lớn với Dân Trí Soft.

Theo cách định nghĩa của Dân Trí Soft nhỏ hay lớn ở đây phụ thuộc vào quy mô quản lý chứ không phải quy mô tổ chức. 

Từ 01.01.2017, Dân Trí Soft dành tặng phần mềm quản lý bán hàng full chức năng miễn phí vĩnh viễn

Tức,

Một cơ sở kinh doanh, doanh nghiệp được Dân Trí Soft định nghĩa là nhỏ khi có quy mô quản lý đơn giản, nhỏ lẻ. Thông thường chỉ có 1 người phụ trách tất cả các công việc quản lý thông tin doanh nghiệp, kiêm luôn việc sử dụng phần mềm quản trị. Có nơi chỉ có 1 người làm tất cả mọi việc (mua hàng, nhập hàng, bán hàng, quản lý tiền, công nợ, lợi nhuận…), kể cả khi công ty ấy có đến vài chục nhân sự, hàng trăm nhân sự nhưng cũng chỉ cần 1 người phụ trách các khâu quản trị thông tin bán hàng vẫn được gọi là doanh nghiệp nhỏ.

Một cơ sở kinh doanh, doanh nghiệp được Dân Trí Soft định nghĩa là lớn khi có quy mô quản lý phức tạp, có sự chồng chéo nhau, có ít nhất là 2 người phụ trách việc quản lý thông tin doanh nghiệp và sử dụng phần mềm quản trị.

Như các bạn đã biết thông tin: từ 01.01.2017, Dân Trí Soft dành tặng phần mềm quản lý bán hàng full chức năng miễn phí vĩnh viễn cho 01 (một) tài khoản người doanh chủ.

Ý nghĩa ở việc Dân Trí Soft dành tặng phần mềm quản lý bán hàng đầy đủ chức năng có giá thị trường là 3 triệu đồng là gì? 

“Dân Trí Soft muốn đóng góp một chút sức lực, để hỗ trợ và đồng hành với cơ sở kinh doanh, doanh nghiệp nhỏ, chí ít người doanh chủ đã tiết kiệm được 3 triệu đồng cho cái phần mềm này, giúp người doanh chủ yên tâm sử dụng một phần mềm quản lý bán hàng miễn phí nhưng chất lượng”.

Riêng với cơ sở kinh doanh, doanh nghiệp vừa và lớn với nhiều người cùng sử dụng phần mềm thì nên đặt mua phần mềm phiên bản thương mại với mức giá hợp lý chỉ từ 2.450.000 đồng, dễ dàng nâng cấp các chức năng nâng cao và đặc biệt thời gian sử dụng là vĩnh viễn, không phải trả tiền thuê bao theo tháng, theo năm. Chi tiết bạn vào xem phần mềm quản lý bán hàng bản quyền Dân Trí Soft.

Phần mềm bản quyền là nguồn thu chính giúp cho Dân Trí Soft duy trì và vận hành công ty, để luôn cải tiến và đổi mới sáng tạo để xây dựng nên các ứng dụng tiện ích hơn, hiệu quả hơn giúp người doanh chủ quản trị doanh nghiệp chuyên nghiệp hơn, chặt chẽ hơn cũng như gia tang lợi nhuận.

Bạn là người bắt đầu khởi nghiệp kinh doanh, hay cơ sở, doanh nghiệp của bạn còn nhỏ như định nghĩa trên, hãy vào link sau để đăng ký nhận link download & hướng dẫn sử dụng nhé.

Download phần mềm tính tiền miễn phí hoàn toàn

Phần mềm tính tiền miễn phí này phù hợp với các lĩnh vực:

- Bán lẻ, bán sỉ, đại lý, nhà phân phối.

- Quán cafe, quán ăn, nhà hàng.

- Quán karaoke, quán bida.

TP HCM ngày 01/03/2017
Cao Trung Hiếu.

Tâm sự của một founder startup từng mắc chứng cuồng công việc: Ham hố làm đến chết cũng là một căn bệnh!

Đây là câu chuyện của Khe Hy, một sáng lập startup từng mắc chứng cuồng công việc. Sau khi phải áp dụng các biện pháp trị liệu tâm lý từ bác sĩ, anh đã dần nhận ra vấn đề thực sự mà mình đang gặp phải.

Khi tôi 34 tuổi, tôi có một cuộc sống khá ổn định với công việc làm về kinh tế của mình. Nhưng cuộc sống của tôi luôn vội vã tới mức không thể kiểm soát. Tôi thường nói rất nhanh, nghe những đoạn audiobook với tốc độ 2.5 so với tốc độ chuẩn và có cả một danh sách những từ viết tắt để sử dụng trong chiếc điện thoại, ngay cả những từ cơ bản.

Đó là lúc tôi muốn thay đổi cuộc sống và tìm tới bác sĩ tâm lí. Vị bác sĩ kết luận cuộc sống tôi như vậy chính là do tôi... sợ chết. Đúng là như vậy, tôi luôn có tư tưởng đó từ khi còn rất bé. Theo đó, chính tư tưởng tiêu cực này đã làm tôi trở thành một con người tham công tiếc việc, tự dồn ép bản thân vào những căng thẳng, luôn lo lắng về mọi việc trong cuộc sống.

Sau đây là một số điều tôi đã hiểu ra được sau thời gian dài gặp các bác sĩ tâm lý, phần nào giúp tôi giảm tải đầu óc và trở lại cuộc sống.

Đừng để tâm trí dẫn bạn đi quá xa

Ở độ tuổi thanh niên, tôi có tham gia Crossfit, một trung tâm rèn luyện sức khỏe. Họ có những chương trình thi đua hàng ngày tại trung tâm để tăng cao khả năng cạnh tranh rèn luyện của các hội viên. Những chương trình đó làm tôi phát cuồng, tôi luôn muốn chiến thắng trong mỗi ngày tham gia. Tôi muốn chiến thắng tất cả mọi người trong phòng tập đó.

Cho đến khi nhận được các lời khuyên từ bác sĩ, tôi mới nhận ra, bằng cách nào đó tôi đã biến việc rèn luyện sức khỏe thành việc kéo dài tuổi thọ của mình. Tôi nghĩ rằng, mình cố gắng tập luyện khi còn trẻ thì sẽ sống thêm được vài tuổi nữa. May mắn là tôi vẫn rất yêu thích Crossfit nhưng không còn nghĩ về việc kéo dài thời gian sống nữa.

Sống với hiện tại

Rất nhiều người đang gặp khó khăn ở điểm này. Tôi còn nhớ nhà triết học Alain Watts đã viết trong cuốn The Wisdom of security của mình rằng: "Sẽ là vô ích nếu chúng ta có thể dự đoán và kiểm soát tương lai nếu không biết cách sống ở hiện tại. Càng vô nghĩa hơn khi bạn muốn sống lâu hơn chỉ để lo lắng về việc sống còn".

Nhờ có hai bác sĩ Atul Gawande và BJ Miller – hai người đi đầu trong liệu pháp chăm sóc giảm nhẹ, tôi đã thoát được khỏi nỗi ám ảnh về cuộc sống vội vàng của mình.

Họ đã giúp tôi lấy lại cuộc sống từ những khoảnh khắc nhẹ nhàng nhất của cuộc đời. Một nụ cười tinh nghịch từ cô con gái bé bỏng, hay một câu chuyện hài trong xe với vợ. Nhờ vậy mà cuộc sống của tôi trở nên dễ dàng hơn, tôi không còn quá bị ám ảnh bởi tương lai và những suy nghĩ.

Tự lượng sức mình

Điều này rất cần thiết cho cuộc sống của bất kì ai. Nó không chỉ giúp bạn đứng vững trong cuộc sống hay điều chỉnh tất cả các hành động để đạt được từng dấu mốc của bản thân, mà còn giúp chúng ta hiểu được mình cần đi đến đâu và làm những gì.

Không phải thành công là đặt mục tiêu lớn, thành công là đặt ra mục tiêu vừa sức và chinh phục nó. Tôi có thể sẽ thành lập một doanh nghiệp, nhưng tôi không cần trở thành Elon Musk thứ 2. Tôi có thể viết một cuốn truyện, nhưng không nhất thiết phải bán chạy như J.K.Rowling. Và ngay sau khi tôi nhận ra điều này, mọi khó khăn, trắc trở trong cuộc sống của tôi dường như biến đâu mất.

Hãy nhìn về phía trước, đừng mất niềm tin

Là một người cha, tôi có quyền lo về sự sống của mình vì nó liên quan đến vợ, con mình. Nhưng điều quan trọng nhất tôi học được là tôi không thể quyết được được việc đó nếu số mệnh đã hết.

Vì vậy, thay vào đó tôi tập trung vào các lĩnh vực mà tôi có thể kiểm soát như chế độ ăn uống lành mạnh kèm theo tập thể dục, tiêu dùng khôn ngoan và dành thời gian quý báu với những người mình yêu thương nữa.

Tôi từng tham gia vào một số diễn đàn, hội nhóm liên quan tới lĩnh vực đời sống. Thông qua đó, tôi hiểu ra rằng lí do tôi sợ cái chết là do tôi sợ mất đi những người thân yêu. Qua đó, tôi cũng hiểu ra, còn một điều quan trọng hơn mà tôi nên quan tâm, đó là mất đi cuộc sống có ý nghĩa. Cuộc sống có ý nghĩa hay không mới là điều mà con người có thể tạo nên.

Hoàng Yến

Theo Trí Thức Trẻ

[Báo Khám Phá] "Khởi nghiệp, tôi thích làm với người đã từng phá sản"

"Việc tìm được người đồng sáng lập phù hợp với tầm nhìn và tính chất công việc sẽ giúp con đường khởi nghiệp ít chông gai hơn. Tuy nhiên để tìm được đúng người, trong 4 lần khởi nghiệp thì đến 3 lần tôi mắc phải sai lầm", ông Cao Trung Hiếu – sáng lập Dân Trí Soft thừa nhận.

Câu chuyện tuyển dụng luôn là vấn đề với các doanh nghiệp khởi nghiệp. Bởi startup khởi đầu, chưa có danh tiếng lại không đủ nguồn lực, vậy làm thế nào để thu hút được các “nhân tài” về đầu quân cho công ty mình? 

Ông Cao Trung Hiếu – sáng lập của Dân Trí Soft chia sẻ với KhamPha.vn nhiều kinh nghiệm tuyển dụng “nhân tài” tham gia vào startup của mình.

- “Nhân tài” trong khởi nghiệp được định nghĩa như thế nào, thưa ông?

Ông Cao Trung Hiếu: Theo tôi, nhân tài là những người phù hợp với công việc, giá trị cốt lõi và tầm nhìn của startup mà người sáng lập hướng tới.

Trước hết, phải tìm nhân tài cho vị trí đồng sáng lập (co-founder). Điều này vô cùng quan trọng, quan trọng hơn nhiều so với việc tuyển dụng nhân viên. Tại vì theo thống kê, một trong ba nguyên nhân thất bại phổ biến của công ty khởi nghiệp đến từ người đồng sáng lập.

Thông thường, khi thành lập công ty, các founder (người sáng lập) hay rủ rê người quen như bạn bè, đồng nghiệp, người trong gia đình… tham gia vào, mà ít xem xét họ có thực sự phù hợp không.

Bản thân tôi, tôi thích làm việc với những ai đã từng phá sản ít nhất một lần. Bởi cách nhìn nhận vấn đề của họ rất thực tế và mình có thể học hỏi được nhiều điều từ họ.

Ông Cao Trung Hiếu - founder của Dân Trí Soft (Ảnh: NVCC).

- Vậy ông có thể chia sẻ những kinh nghiệm trong quá trình tuyển dụng co-founder không?

Ông Cao Trung Hiếu: Để tìm người đồng sáng lập cho Dân Trí Soft, tôi đã tiếp xúc hơn 20 người làm ở lĩnh vực công nghệ thông tin. Tôi dành ra khoảng 3 tháng để đi nói chuyện, tìm hiểu và cuối cùng cũng tìm được người phù hợp. Người đồng sự của tôi cũng từng một lần thất bại khi khởi nghiệp.

Việc tìm được co-founder phù hợp với tầm nhìn và tính chất công việc sẽ giúp con đường khởi nghiệp ít chông gai hơn. Tuy nhiên để tìm được đúng người, trong 4 lần khởi nghiệp thì đến 3 lần tôi mắc phải sai lầm.

Lần đầu khởi nghiệp nhóm có 5 người. Lúc khó khăn thì vượt qua được nhưng khi có đồng ra đồng vào, tôi thấy “giá trị sống” của chúng tôi khác nhau quá. Tôi đành dừng lại và rút lui, sau này thì cả nhóm cũng tan rã.

Lần thứ hai, tôi tìm những người “siêu cấp” về nhiều mặt như tư duy, mối quan hệ, khả năng làm việc… Nhưng những người quá giỏi chỉ phù hợp với công ty lớn, có nguồn lực dồi dào, có ban bệ hoàn chỉnh. Mãi sau này tôi mới hiểu, họ thích hợp với vai trò điều hành hoặc quản lý cấp cao, còn làm với startup lại không đúng với sở trường của họ.

Lần thứ ba tôi làm việc với một người quen. Tôi cảm thấy vô cùng mệt mỏi vì việc quản lý nội bộ bị rối tung lên, do phải cư xử khôn khéo để không làm hỏng mối quan hệ quen thân giữa hai bên.

Qua những lần đó tôi rút được kinh nghiệm: Người đồng sáp lập quan trọng vô cùng nhưng chưa tìm được người phù hợp thì đừng vội vã tìm bằng mọi cách. Các bạn khởi nghiệp nên xác định cho mình tư tưởng: Nếu chỉ còn một mình bạn, bạn cũng sẽ khởi nghiệp tốt.

Tuyển dụng nhân sự cho startup là một vấn đề khó khăn (Ảnh: Internet).

- Vậy còn việc tuyển dụng nhân sự cho công ty khởi nghiệp thì sao?

Ông Cao Trung Hiếu: Là người làm khởi nghiệp, bạn cần có cái nhìn về thực tế “trần trụi, cay đắng” là thường người Việt có bệnh sĩ diện rất cao, nên tâm lý luôn chọn khu vực nhà nước, công ty nhà nước, công ty lớn có thương hiệu để làm việc.

Cũng có một bộ phận khá lớn thà thất nghiệp chứ nhất định không chịu làm những việc “vặt vãnh” cho startup. Vì vậy, việc tuyển dụng nhân sự cho công ty khởi nghiệp thật sự rất khó khăn.

Nhưng may mắn thay, với sự phát triển của mạng xã hội và Internet, ta có nhiều nguồn để tuyển dụng nhân sự. Cũng nhờ đây, mọi thông tin của ứng viên đều có thể “truy đến tận cùng” trước khi phỏng vấn.

Ví dụ, tôi cần tuyển một bạn trẻ làm văn phòng, nếu bạn ấy không dùng Facebook, tôi loại đầu tiên. Tiếp đến, Facebook chính là nơi thể hiện một phần thế giới nội tâm của người đó, nếu thấy toàn tư duy tiêu cực tôi cũng loại. Để ý thêm các mối quan hệ, các bình luận của ứng viên trên mạng xã hội… tôi sẽ nhận ra thái độ, đạo đức và giá trị sống của bạn đó có phù hợp với doanh nghiệp của mình không.

Khi phỏng vấn bạn nên kiểm trả kỹ lưỡng ứng viên, lời khuyên của tôi là phỏng vấn ít nhất ba lần với ứng viên bạn cảm thấy có tiềm năng. Vì nguyên tắc tuyển dụng của startup là “tuyển dụng cẩn trọng – sa thải nhanh chóng”.

- Những người đáp ứng được yêu cầu của công ty thường sẽ đòi tiền lương cao, làm sao startup có chi phí để trả?

Ông Cao Trung Hiếu: Quan điểm của tôi là doanh nghiệp khởi nghiệp cần có chính sách lương cao và tốt hơn các doanh nghiệp lớn. Hãy tập trung vào hiệu quả thay vì chăm chăm vào chi phí. Lưu ý, chúng ta đang đầu tư vào con người, có con người phù hợp tiền sẽ tự động “chạy” về.

Còn sợ sai lầm ư? Thế thì đừng tuyển người đó.

Còn không đủ tiền chi trả ư? Thế thì hãy xem lại tài chính, dòng tiền, nếu không có khả năng thì đừng có tuyển người, hãy lo “cày tiếp đi” để tích lũy. Hãy tự làm một mình nhé! Vì nếu bạn tuyển người chưa có kinh nghiệm để trả chi phí thấp, khi họ làm bung bét cả ra thì tình trạng thiếu tiền của công ty sẽ ngày càng trầm trọng hơn.

- Cảm ơn ông về buổi trò chuyện thú vị này. 

Tùng Lam

Báo Khám Phá

Link gốc: http://khampha.vn/khoa-hoc-cong-nghe/khoi-nghiep-toi-thich-lam-voi-nguoi-da-tung-pha-san-c7a501471.html

Link tại Báo Mới: http://www.baomoi.com/khoi-nghiep-toi-thich-lam-voi-nguoi-da-tung-pha-san/c/21635706.epi