Thứ Sáu, 23 tháng 12, 2016

Apple đang xa lánh những fan trung thành của dòng Mac như thế nào?

Dù là dòng máy tính hiếm hoi vẫn mang về lợi nhuận, nhưng trong khi vai trò của máy tính MacOS cho Apple ngày càng ít, công ty cũng ít chú ý hơn đến những khách hàng trung thành với các thiết bị này.
Đại gia đình máy tính Mac.
Dù không thể so sánh được với những chiếc iPhone, iPad về doanh số, nhưng những chiếc máy tính Mac cũng đóng góp đến 10% doanh thu cho Apple, điều đó cũng đủ để khiến công ty không thể loại bỏ dòng thiết bị được lòng những nhà thiết kế chuyên nghiệp và các khách hàng doanh nghiệp. Chính những khách hàng này đã giúp hồi sinh cho Apple trong những năm 1990.

Tuy vậy, ngày càng nhiều dấu hiệu cho thấy công ty đang ít chăm chút hơn đến dòng sản phẩm này của mình. Việc nâng cấp đã trở nên ít thường xuyên hơn khi Macbook Pro, dòng máy tính mạnh nhất của Apple, đã không được làm mới từ năm 2013 cho đến nay. Ngoài ra, lần nâng cấp gần đây nhất của Mac Mini, dòng máy tính với giá cả phải chăng và linh hoạt hơn, cũng đã từ năm 2014 cho đến nay. Không những vậy, kết quả của mỗi lần nâng cấp đều không đủ để làm các tín đồ của Apple ấn tượng.

Trong khi đó, hiện tại mọi người đã có nhiều sự lựa chọn hơn. Một thời từng bị những người trung thành với dòng Mac chê bai về phần mềm phiền phức và nhiều lỗi của mình, nhưng giờ Microsoft đang mang đến Windows 10, với những tính năng phù hợp với tablet, như chiếc iPad của Apple. Không những vậy, những máy tính Surface của Microsoft cũng có chất lượng tương đương với tiêu chuẩn Apple và với chương trình Paint đầy sáng tạo, rõ ràng họ đang nhắm đến tập khách hàng lâu năm của Apple.

Nếu nhiều người dùng thất vọng với những máy Mac và bỏ sang nền tảng khác, hệ sinh thái Apple sẽ trở nên kém bền vững hơn – mở ra cánh cửa cho mọi người từ bỏ các sản phẩm có giá trị cao hơn như iPhone hay iPad.

Nhưng nói một cách công bằng, làm ra một chiếc laptop trở nên nổi bật đang ngày một khó hơn, Apple vẫn đang phải phụ thuộc vào Intel để có được những con chip quan trọng cho máy Mac. Như phần còn lại của ngành công nghiệp PC, sự sáng tạo và vòng đời sản phẩm của Apple đôi khi bị giới hạn trong những con chip mới của Intel – một quá trình đang ngày càng trở nên khó khăn hơn. Tuy nhiên, những gì đang diễn ra bên trong Apple mới thực sự gây khó khăn cho việc phát triển dòng Mac.

Khi iPhone iPad đè nén MacBook

Trong khi người dùng phàn nàn về việc chậm nâng cấp và làm mới dòng máy Mac, nhưng nó chỉ là hậu quả của việc thay đổi trọng tâm trong công ty. Apple giờ hướng nhiều hơn đến các sản phẩm có giá trị hơn như iPhone hay iPad, vốn chiếm đến 75% doanh thu hàng năm của công ty. Điều đó có nghĩa là hoạt động của các bộ phận sản phẩm sẽ hướng nhiều hơn đến các sản phẩm này.

Trong những ngày hoàng kim của dòng Mac, mọi người làm việc trên các phiên bản mới đều muốn có sự chú ý từ nhóm của Jony Ive. Một lần mỗi tuần, mọi người lại gặp nhóm kỹ sư của Mac để thảo luận và đánh giá nguyên mẫu từ studio của Ive, trong khi những người thay thế Ive sẽ thăm phòng thí nghiệm về Mac để tìm kiếm các ý tưởng mới. nhưng theo một nguồn tin thân cận, do việc tập trung vào iPhone và iPad, đội ngũ thiết kế đã bị xáo trộn, và những chuyến thăm cũng trở nên thưa thớt hơn.

Ngoài ra, đội kỹ sư phần mềm cũng được Apple tổ chức lại. Từ nay, sẽ không còn nhóm phát triển riêng cho hệ điều hành Mac nữa, thay vào đó, chỉ còn một nhóm, với phần lớn là các kỹ sư cho iOS.

Không những vậy, những đặc tính thiết kế hấp dẫn của iPhone và iPad, như độ mỏng và cổng kết nối tối thiểu cũng bị áp dụng lên máy Mac, vốn cần đáp ứng những nhu cầu đầy sức mạnh của người dùng. Đó là lý do cho việc thiết kế ra một phiên bản MacBook 12-inch dùng cổng kết nối Lightning của iPhone, hay một chiếc MacBook Pro màu vàng (sau đó đã bị loại bỏ vì trông nó rất tệ trên một sản phẩm lớn).

Xáo trộn trong cách quản lý

Trong quá khứ, những nhà quản lý của Apple thường tiến theo một tầm nhìn đơn nhất, do vậy họ tập trung được đội ngũ thiết kế và kỹ sư theo tầm nhìn đó. Nhưng trong những năm gần đây, điều này không còn nữa, các nhà quản lý của Apple thường thích việc cạnh tranh giữa hai hay nhiều ý tưởng hơn. Điều này có nghĩa là các kỹ sư, các nhà thiết kế sẽ phải làm việc cùng lúc với nhiều ý tưởng hơn, “phát triển nhiều lựa chọn hơn, với hy vọng rằng một trong số chúng sẽ được xuất xưởng.”

Khi công ty phát triển chiếc MacBook 12 inch, ban đầu Apple thử nghiệm hai nguyên mẫu. Một nguyên mẫu nhẹ hơn, và mẫu còn lại nặng hơn. Cuối cùng, mẫu nhẹ hơn được lựa chọn, nhưng khi các kỹ sư phải phát triển hai ý tưởng cạnh tranh nhau, họ không còn thời gian để tìm ra cách nhồi nhét các thiết bị điện tử vào trong một khung nhôm mỏng. Sau tất cả, chiếc MacBook được xuất xưởng vào năm 2015, chậm hơn nhiều tháng so với mục tiêu ban đầu là trong năm 2014.

Với chiếc MacBook 2016, các kỹ sư của Apple muốn thêm máy quét vân tay TouchID và một cổng USB-C thứ hai (điều sẽ làm những người dùng cường độ cao thích thú). Thay vào đó, bản nâng cấp chỉ bổ sung một sự lựa chọn màu vàng hồng, bên cạnh tăng tốc độ chip xử lý.

Sự xáo trộn về nội bộ còn gây ra thiệt hại nguy hiểm hơn. Theo một nguồn tin thân cận, trong vài năm qua, hơn một chục kỹ sư và nhà quản lý làm việc cho phần cứng của Mac đã chuyển sang nhóm khác của Apple hoặc công ty khác. Một số muốn tìm một môi trường làm việc bớt áp lực hơn, một số khác cảm thấy tương lai của Mac không rõ ràng trong một thế giới của iPhone và iPad.

Sức ép về chính trị

Trong năm 2013, Apple đã tiến hành thiết kế lại dòng Mac Pro, chiếc máy tính để bàn mạnh mẽ tạo nên sức hút cho toàn bộ dòng sản phẩm Macintosh. Tuy nhiên, dưới các sức ép chính trị, chiếc Mac Pro này cũng là sản phẩm đầu tiên của Apple được lắp ráp tại Mỹ. Nhưng quyết định ghi điểm chính trị này lại gây ra những vấn đề đau đầu trong sản xuất.

Vẻ ngoài bóng bẩy và các cạnh vát buộc Apple phải làm ra những công cụ riêng của mình khi sản xuất, và huấn luyện người khác sử dụng nó trong nhà máy lắp ráp. Điều này làm chậm quá trình sản xuất và hạn chế khả năng của Apple để đáp ứng nhu cầu.

Và hiện tại, khi đã đến thời điểm cho một nâng cấp mới về chip và các cổng kết nối, một số kỹ sư của Apple đề nghị chuyển việc sản xuất trở lại châu Á, nơi có nguồn lao động rẻ hơn và có kỹ năng tốt hơn. Thế nhưng, môi trường chính trị hiện tại không thích hợp cho một bước chuyển như vậy. Tổng thống mới đắc cử, Donald Trump từng chỉ trích Apple vì sản xuất phần lớn sản phẩm ở nước ngoài và ông đang thúc giục các công ty khác tạo thêm việc làm tại Mỹ.

Liệu Apple có từ bỏ dòng Mac không?

Tuy nhiên, những vấn đề Apple đang gặp phải không có nghĩa họ sẽ loại bỏ dòng Mac. Trong một buổi họp nội bộ gần đây của công ty, khi nhân viên hỏi rằng liệu những chiếc máy tính bàn dùng MacOS có còn là dòng sản phẩm chiến lược hay không, CEO Tim Cook đã cho biết. “Chúng tôi đã có những chiếc desktop tuyệt vời trong lộ trình sản phẩm của mình. Không ai phải lo lắng về điều đó.”

Chiếc MacBook Pro mới nhất mới được trang bị thanh “Touch Bar”, một dải cảm ứng mỏng phía trên bàn phím, cho phép người dùng truy cập nhanh vào các shortcut của ứng dụng, thay đổi thiết lập hệ thống và chọn các emoji. Chiếc laptop này cũng có Touch ID để mua bán online nhanh chóng và một bàn rê chuột lớn để dễ thực hiện các thao tác điều khiển hơn. Các nhà thiết kế của Apple đang khám phá khả năng đưa bàn phím với dải cảm ứng và đầu đọc vân tay lên desktop.

Tuy nhiên, không vì vậy mà các fan của dòng Mac có thể kỳ vọng vào những thay đổi đột phá trong năm 2017. Thay vào đó, công ty đang chuẩn bị những nâng cấp nhỏ cho năm tới: các cổng USB-C cũng như bộ xử lý đồ họa mới của AMD (công ty Advanced Micro Devices) cho chiếc iMac, và tăng cường một chút sức mạnh xử lý cho chiếc MacBook 12-inch và MacBook Pro.

Theo Nguyễn Hải
Trí Thức Trẻ

Bán hàng hiệu giá bèo, bỏ qua thương mại điện tử, tại sao chuỗi cửa hàng này đắt khách?

Là “của hiếm” trên thị trường bán lẻ hiện nay, những cửa hàng này không quan tâm đến bán hàng trực tuyến đơn giản bởi vì chúng được xây dựng dựa trên những trải nghiệm thực tế.
Khi Kimberly Dulude bước vào cửa hàng TJ Maxx ở gần cơ quan là Viện Công nghệ Massachusetts, trước tiên cô sẽ đi dọc theo lối đi nhỏ từ đằng sau. Sau đó là đi lên để đến với kệ giày dép, tiếp theo đến kệ mỹ phẩm và cuối cùng mới là các kệ ở phía trước. Cô gái 29 tuổi là người thường xuyên mua hàng hóa online, nhưng TJ Maxx là một trường hợp ngoại lệ. Dulude chia sẻ cô có thể dành ra hàng giờ lượn lờ ở đây.

Mùa mua sắm cuối năm năm nay, người ta nói nhiều về sự thống trị của thương mại điện tử . Ngày Cyber Monday, doanh thu bán hàng trực tuyến tăng lên mức cao kỷ lục 3,45 tỷ USD. Theo Hiệp hội bán lẻ Mỹ, vào dịp Black Friday cũng có có nhiều người chọn mua sắm online thay vì đến các cửa hàng truyền thống. Thay vì một ngày giảm giá duy nhất, những nhà bán lẻ như Wal-Mart và Amazon tung ra những đợt giảm giá kéo dài nhiều tuần lễ.

Thế nhưng đâu đó vẫn có những cửa hàng đi ngược xu hướng mà TJ Maxx và Marshalls (đều thuộc sở hữu của công ty mẹ TJX Cos) là một ví dụ. Là “của hiếm” trên thị trường bán lẻ hiện nay, những cửa hàng này không quan tâm đến bán hàng trực tuyến đơn giản bởi vì chúng được xây dựng dựa trên những trải nghiệm thực tế.

Trình tự sắp xếp hàng hóa trên kệ được thay đổi liên tục, vì thế mỗi lần khách bước vào cửa hàng sẽ có một trải nghiệm khác. Đồng thời khách hàng bị thu hút bởi cơ hội tìm thấy những món hàng có giá rất hời.

Những công ty như TJX và những đối thủ của nó là Ross Stores Inc. hay Burlington Stores Inc. luôn có một nhóm chuyên viên mua hàng (buyer) đi nhặt nhạnh những mặt hàng được sản xuất quá nhiều đến mức dư thừa hoặc mua lại những mặt hàng mà các hệ thống khác đã mua quá nhiều, bán không được nhanh như mong đợi.

Đó có thể là bất cứ thứ gì, từ những chiếc áo len cashmere đến những chiếc muỗng bằng đồng. Chỉ riêng TJX làm việc với hơn 18.000 người bán (trong đó có cả các nhà sản xuất và bán lẻ) để gom hàng và sau đó bán lại với giá rẻ giật mình. Hiện TJX đã có hệ thống hơn 2.500 cửa hàng trên toàn nước Mỹ.

T.J. Maxx cũng bán một số mặt hàng thời trang như quần áo và phụ kiện online, nhưng trải nghiệm khi mua hàng trực tuyến khác xa và kém thú vị hơn nhiều so với việc lùng sục từng kệ hàng và tìm thấy những món đồ hàng hiệu ưng ý với giá rẻ bất ngờ.

Theo tài liệu công bố hồi tháng 1, dù trang web TJMaxx.com ra đời từ năm 2013, doanh thu từ thương mại điện tử chỉ đóng góp 1% tổng doanh thu của hãng và “tác động rất ít” đến tăng trưởng. Dẫu vậy CEO Ernie Herrman cũng phát biểu hồi tháng 5 rằng TJX nhìn nhận thương mại điện tử là mảng sẽ bù đắp cho các cửa hàng truyền thống.

Trong khi nhiều hãng bán lẻ than phiền doanh số sụt giảm vì người dùng chuyển sang mua hàng trực tuyến, doanh thu của TJX vẫn tăng trưởng hơn 30% trong 5 năm qua. Năm ngoái, tổng cộng 10 thương hiệu mang lại gần 31 tỷ USD doanh thu.

Chuyên gia phân tích Simeon Siegel cho rằng hệ thống của TJX rất độc đáo và khó có thể bắt chước. Họ có một mạng lưới rộng lớn các chuyên viên mua hàng tỉ mỉ lùng sục và đặt cược nhỏ vào nhiều mặt hàng. Cách thức này khác xa so với mô hình cửa hàng truyền thống, nơi mà các chuyên viên mua hàng sẽ nhìn vào xu hướng mua sắm, đặt cược lớn vào một số mặt hàng được cho là sẽ giúp họ thắng lớn.

Theo Siegel, tài sản quan trọng nhất mà TJX có được là sự tinh tế, thông minh và nhạy bén với các xu hướng thời trang.

Jordan Rost – chuyên gia của công ty nghiên cứu thị trường Nielsen, cho rằng điểm đặc biệt của cửa hàng T.J. Maxx là khi khách hàng bước vào đây họ có cảm giác giống như đang bước vào một cuộc phiêu lưu đi tìm vận may. Đến cửa hàng T.J. Maxx săn tìm hàng hiệu cũng giống như cảm giác săn tìm hàng giảm giá trên web.

Samantha Feldman, 55 tuổi, thường xuyên đến cửa hàng T.J. Maxx hoặc Marshalls ít nhất 1 hoặc 2 lần mỗi tuần. “Tôi biết đôi lúc những món đồ mình mua đã lỗi mốt rồi, nhưng đó vẫn là những thứ rất tuyệt”, bà nói. Bà chưa bao giờ đặt hàng online từ T.J. Maxx.

Theo Thu Hương
Trí thức trẻ/Bloomberg

Mac vs. PC kết thúc rồi, Android vs. iPhone sắp không còn nữa, mà tới 2017 làng công nghệ sẽ diễn ra cuộc chiến này

Cuộc chiến giữa các nền tảng, hệ điều hành như Android và iOS đang dần đi đến hồi kết, khi những đối thủ cạnh tranh đều đã có những "lãnh địa" riêng, giúp họ có thể chung sống khá “hòa bình”.
Hệ điều hành Windows vẫn là hệ điều hành phổ biến nhất.
Cuộc chiến hệ điều hành đã kết thúc

Sau nhiều năm "lép vế" trước Windows, giờ đây MacOS cũng đã đạt tới mức độ phổ biến nhất định.

Tuy có khuyết điểm là khó sử dụng với người đã quen Windows, nhưng bù lại nhờ hiệu suất sự ổn định, cùng những ứng dụng "khủng" liên quan tới iPhone như iMessage, Facetime, MacOS đang rất được giới công nghệ hay doanh nhân ưa chuộng.

Điều đặc biệt với MacOS là người dùng không phải lo lắng hay bận tâm về những lỗi vặt liên quan tới hệ điều hành - thường xảy ra trên Windows.

Tất nhiên, cả Windows và MacOS đều có những thế mạnh riêng biệt. Cả hai đều mang lại cho công ty chủ quản những lợi thế và thành công nhất định.

Trong khi những chiếc Mac đang mang lại lợi nhuận khổng lồ cho Apple, thì Windows vẫn đang là hệ điều hành phổ biến nhất thế giới. Từ những chiếc laptop giá rẻ hay đến những PC "khủng", phần lớn đều đang sử dụng hệ điều hành của Microsoft.

Tương tự như nền tảng laptop và PC, smartphone cũng là nơi diễn ra những cuộc chiến giữa 2 ông lớn đầu ngành, là Apple và Google.

Trong khi iPhone của Apple là sản phẩm "siêu lợi nhuận", thì Google vẫn "vui vẻ" khi đạt được mục đích cung cấp các dịch vụ web, cũng như công cụ tìm kiếm tới 87% người dùng smartphone nhờ Android.

Mỗi hệ điều hành đều có những điểm mạnh, điểm yếu riêng, nhưng đôi khi đó là điều cần thiết để tạo ra sự cân bằng trên thị trường.

Do đó, dù cho iOS và Android có những tính năng hay ứng dụng "độc quyền" thì chúng vẫn đồng thời phục vụ cho các ứng dụng như Facebook, Instagram, Twitter...

Tất cả đang đặt nặng lên vấn đề dịch vụ
Dịch vụ online, điện toán đám mây.
Đây mới sự khác biệt trong phát triển của những đối thủ cạnh tranh.

Đó là lí do vì sao Microsoft đưa cả Office và các ứng dụng của mình lên iOS và Android.

Tương tự với Apple, họ đã cập nhật ứng dụng Apple Music lên cả... Android. Google cũng phải chi tiền để nâng cấp trình duyệt Chrome trên tất cả các nền tảng như Windows, MacOS, iOS, Android.

Khi hệ điều hành không còn là vấn đề đáng bận tâm, chắc chắn người ta sẽ chọn dịch vụ nào cần thiết, phù hợp và đơn giản nhất để dùng.

Điều này đồng nghĩa, rào cản giữa các thiết bị không còn là trở ngại khi lựa chọn nữa, mà quan trọng là hiệu quả những thiết bị đó mang lại.

Lời khuyên ở đây là bạn cần thực sự thư giãn và thoải mái khi đưa ra chọn lựa, hãy để những "ông lớn" công nghệ được phục vụ bạn đến tận răng, theo cách mà bạn muốn.

Hoàng Yến
Theo Trí Thức Trẻ

Thứ Năm, 22 tháng 12, 2016

Tọa đàm: vai trò mentoring đối với hệ sinh thái khởi nghiệp và chương trình hành động năm 2017

Thời gian: 13h30-17h00, ngày 23 tháng 12 năm 2016.
Địa điểm: Saigon Innovation Hub, số 273 Điện Biên Phủ, P7, Q3, Tp.HCM.
Đơn vị tổ chức: SIHUB, SECO-EP, TBI, SVF, SHTP, VIISA, TOPICA, VMI, SME Mentoring Networking, VBM.
Link đăng ký tham dự buổi Tọa đàm và mentor: goo.gl/0sDvRD
Hiện nay, SIHUB đang phối hợp với các nhóm Mentor để xây dựng chương trình Mentoring cho các Startup năm 2017, Chương trình có sự kết nối của hầu hết các nhóm Mentor tại Tp.HCM như:
- SECO EP
- SME Mentoring Networking
- Startup Vietnam Foundation
- SHTP
- TBI
- Topica
- VIISA
- VMI
- Shinhan Future's Lab
- Youth Study Support (YSS)
- Vietnam Business Matching (VBM)

Lần đầu tiên 10 cộng đồng Mentor cùng gặp gỡ và hướng về mục tiêu chung giúp Tp.HCM trở thành Thành phố Khởi nghiệp. Ngày 23/12/2016, Cộng đồng khởi nghiệp Tp.HCM sẽ có cơ hội gặp gỡ với đại diện 8 cộng đồng Mentor tại SIHUB.

Một số vấn đề gợi mở thảo luận:
- Làm thế nào để tìm kiếm Mentor về kỹ thuật;
- Cộng đồng mentor đã đủ lớn để giải quyết vấn đề hỗ trợ 2.000 khởi nghiệp từ nay đến năm 2020 tại Tp.HCM chưa;
- Làm thế nào để khai thác nguồn lực mentor nước ngoài;
- Làm sao chuẩn hóa đội ngũ Mentor;
- Làm thế nào để Mentee có thể tiếp cận Mentor thường xuyên;
Các bạn có thể đặt câu hỏi trực tiếp tại buổi tạo đàm hoặc điền vào link để Ban tổ chức tổng hợp và có giải pháp hỗ trợ các bạn.

Chương trình:
13h30 - 14h00: Đón khách
14h00 - 14h15: Tuyên bố lý do, giới thiệu đại biểu
14h15 - 14h45: Hiện trạng các chương trình Mentoring tại Việt Nam (SECO-EP)
14h45 - 15h45: Giới thiệu hoạt động các nhóm Mentor tại Tp.HCM (SME mentoring, SVF, SHTP, VIISA, SHINHAN FUTURE's LAB, VBM, YSS )
15h45-16h10: HCMC Mentoring Network: Kế hoạch hành động 
16h10-17h00: Thảo luận 
17h00: Kết thúc.
https://www.facebook.com/events/1824072367872194/

Thứ Ba, 20 tháng 12, 2016

Bài học kinh doanh: Lớn chưa chắc hay bằng nhỏ.

Theo doanh nhân Matthew Roche, nhà lãnh đạo đừng đâm đầu thực hiện những thứ ngoài khả năng mà phải biết dừng lại đánh giá, thu hẹp vấn đề và định hướng lại mục tiêu để tạo ra kết quả tốt nhất.
Trong những chia sẻ mới đây trên diễn đàn The Entrepreneur Insider network, Matthew Roche – CEO của Công ty Extole chuyên cung cấp dịch vụ tiếp thị kỹ thuật số cho biết, để thành công, doanh nhân bắt buộc phải giải quyết từng nhiệm vụ một trước khi giải quyết hết mọi thứ.

The Entrepreneur Insider network là một cộng đồng trực tuyến chuyên đặt ra những câu hỏi liên quan đến chủ đề tinh thần doanh nhân và nghề nghiệp, và thu hút nhiều cá nhân hiểu biết và có tầm ảnh hưởng tại cộng đồng khởi nghiệp Mỹ tham gia đóng góp ý kiến.

Trước câu hỏi "Một trong những quyết định tốt nhất mà ông từng đưa ra là gì?", Roche đã chia sẻ kinh nghiệm ra quyết định của bản thân thông qua hành trình khởi nghiệp đầy gian nan.

Mục tiêu lớn hơn chưa chắc đã tốt hơn

Năm 2003, Matthew Roche cùng anh trai là James Roche đã thành lập công ty Offermatica chuyên cung cấp phần mềm phân tích dữ liệu trực tuyến - một công cụ đắc lực giúp nhiều công ty tăng doanh số bán hàng trực tuyến giai đoạn đó. Năm2007, công ty được bán cho Omniture, và sau này về tay Adobe với những sản phẩm hiện nay được biết đến với tên gọi Adobe Test & Target.

Thành công là vậy nhưng ít ai biết có khoảng thời gian Offermatica không hề tạo ra đồng doanh thu nào. Ban đầu, Roches xây dựng phần mềm theo hướng cá nhân hóa dữ liệu như, phân tích hiệu quả hoạt động của một trang web so với những trang khác, thống kê 7 yếu tố quan tâm hàng đầu của các nhà tuyển dụng trên website tìm việc làm,... Tuy nhiên sau đó, ông đã đặt ra mục tiêu lớn hơn khi phát triển phần mềm lên tầm bao quát hết mọi dữ liệu. Ông muốn chúng "hiểu" được khách tham quan, có khả năng cập nhật các thông tin mới về sở thích, lĩnh vực mà họ quan tâm dựa trên từ khóa tìm kiếm.

"Chúng tôi dành 12 tháng xây dựng và giới thiệu ý tưởng tuyệt vời này đến khách hàng tiềm năng, nhưng không một ai hưởng ứng. Chúng tôi khao khát thành công nhưng sản phẩm lại không tạo được tiếng vang với khách hàng", ông chua chát nói.

Sau đó, trong một buổi họp đánh giá sản phẩm, lúc mọi người đang bàn về việc chọn một trong 2 phiên bản tốt nhất để tiếp tục giới thiệu đến khách hàng thì đã xảy ra tranh luận, cuối cùng dẫn đến quyết định "đại tu" toàn bộ sản phẩm.

"Chúng tôi đã chọn cách thu hẹp thị trường mục tiêu từ đó điều chỉnh lại sản phẩm", và Roche đã chuyển đổi Offermatica thành một trong những công ty cung cấp phần mềm dịch vụ (Service as a Sofware-SaaS) đầu tiên lúc bấy giờ. Sau này ông thấy rằng đó là một trong những quyết định đúng đắn nhất mà ông từng làm.

Nhưng giống như nhiều ý tưởng lớn khác, hành động của Roche lúc đầu cũng vấp phải sự phản đối từ những người xung quanh, trong tình huống này là hội đồng quản trị công ty. Tuy nhiên, khi Roche trình bày rõ ràng rằng khách hàng không chấp nhận mục tiêu lớn của Offermatica, ban hội đồng quyết định sẽ theo đuổi mục tiêu mới, nhỏ hơn nhưng cụ thể hơn cái ban đầu.

Và công cuộc "thay máu" này đã giúp Offermatica từ một công ty có doanh thu bằng 0 lên tầm những startup có mức tăng trưởng nhanh nhất tại Thung lũng Sillicon với tốc độ tăng trưởng đạt 500% chỉ trong 3 năm. "Việc thu hẹp mục tiêu mà sản phẩm hướng đến đã giúp chúng tôi thành công. Thành công đó tạo ra nguồn tài nguyên dồi dào. Và nguồn tài nguyên đó giúp chúng tôi đủ khả năng quay lại thực hiện tiếp mục tiêu lớn đang dang dở", ông nói.

Liên tục thay đổi để thành công

Với 15 kinh nghiệm lãnh đạo trong lĩnh vực tiếp thị kỹ thuật số, Matthew Roche cho biết ông chứng kiến không ít công ty thành lập, lớn mạnh rồi sau đó tự hạn chế tầm ảnh hưởng khi luẩn quẩn mãi trong tầm nhìn giới hạn ban đầu. Bên cạnh đó, cũng có nhiều công ty dám thay đổi nhưng họ quên mất một thực tế rằng trước khi tạo ra thứ gì đó dành cho tất cả mọi người thì họ cần có thứ phục vụ cho một vài người trước đã.

"Công ty tôi đang làm việc - Extole, hiện cũng có một mục tiêu lớn lao mà chúng tôi luôn muốn thực hiện. Đó là xây dựng một nền tảng marketing độc lập với mạng xã hội, có khả năng chuyển đổi phương thức tương tác giữa nhà bán lẻ với khách hàng của họ. Nhưng mục tiêu đó quá lớn, có thể khiến chúng tôi rơi vào tình huống dở khóc dở cười của Offermatica ngày trước là bán sản phẩm mà không thu được đồng nào. Do đó, kế hoạch đang được tiến hành từng bước với mục tiêu được chia nhỏ. Chúng tôi tập trung vào việc cung cấp nền tảng marketing cho phép khách hàng - là các công ty - kiếm được lượng khách hàng mới thông qua những người ủng hộ thương hiệu của họ. Tôi tin kế hoạch này sẽ thành công cùng với sức tăng trưởng của Extole sẽ giúp công ty đạt được tham vọng ban đầu", ông nói.

Nhiều người tin rằng, việc cố gắng theo đuổi những mục tiêu lớn sẽ giúp họ sớm thành công. Tuy nhiên, theo Roche, bạn cần chia nhỏ sự nỗ lực của mình phù hợp với từng mục tiêu cụ thể và tại một thời điểm, chỉ nên giải quyết một vấn đề duy nhất. Đừng đâm đầu thực hiện những thứ ngoài khả năng mà phải biết dừng lại đánh giá, thu hẹp vấn đề và định hướng lại mục tiêu để tạo ra kết quả tốt nhất.

Theo Vân Thảo
Doanh nhân Sài Gòn

Có hai kiểu sếp "tồi", vậy sếp bạn thuộc loại nào?

Nếu bạn có một người sếp tốt, bạn quả là người may mắn. Nhưng hiếm ai trong cả cuộc đời làm việc không gặp phải một ông sếp tồi bao giờ.
*Lưu ý: Bài viết hoàn toàn vì mục đích khoa học, không nhằm công kích bất kỳ ai. Bạn có thể share thoải mái.

Sếp của bạn thời điểm hiện tại là người như thế nào? Nếu là sếp tốt, bạn quả là người may mắn. Nhưng trên thực tế, hiếm ai trải qua quãng đời "đi cày" mà không gặp phải ít nhất một vị sếp có thể khiến thời gian làm việc của bạn trở nên... khốn khổ.

Và theo như một nghiên cứu mới đây thì nếu như bạn có một vị sếp kinh khủng, khả năng lớn là người này sẽ rơi vào một trong hai loại sau đây: loại... rối loạn chức năng (dysfunctional), hoặc cực kỳ đen tối (dark).

Cụ thể, các chuyên gia từ ĐH Binghampton và ĐH New York (Mỹ) đã thiết lập một tiêu chuẩn để xác định đâu là sếp tồi và những hành vi đặc biệt của họ. Kết quả, sếp tồi thường chỉ rơi vào hai loại vừa nêu trên.

Theo tiến sĩ Seth Spain - chủ nhiệm nghiên cứu: "Họ chẳng làm hại bạn. Nhưng vì kỹ năng không đủ hoặc do tính cách, họ làm việc không được tốt lắm. Đó chính là những ông sếp... phiên bản lỗi, hay còn gọi là sếp rối loạn chức năng".

Mấy vị sếp đen tối thì khác. Họ có tính cách phải gọi là... huỷ diệt, luôn tìm cách dìm người khác để nâng bản thân lên. Theo Spain, họ có 3 đặc điểm được gọi là "bộ tam đen tối": thủ đoạn, tự cao, và hơi... tâm thần.

"Họ thích nhìn người khác đau khổ - thế nên họ sẽ rất xấu tính, thích bắt nạt và can thiệp vào đời sống nhân viên" - Spain cho biết.

Và dù là rơi vào loại nào, thì sếp tồi luôn là lý do khiến nhân viên gặp stress trong công việc. "Cấp trên trực tiếp chính là một trong những nguyên nhân gây stress cho cấp dưới của họ." - Spain chia sẻ.

Mục đích của nghiên cứu này là nhằm hiểu hơn về hành vi của các sếp, qua đó tìm cách giảm thiểu căng thẳng tại nơi làm việc. Theo Spain: "Chúng tôi tin rằng hiểu được những đặc tính của sếp là rất quan trọng để phát triển sự nghiệp của bản thân. Nhất là khi một ông sếp tồi thực sự rất đáng lo ngại".

Nguồn: Daily Mail

Khởi nghiệp ngay sạt nghiệp luôn - Thư bố già ở quê gửi cho con khởi nghiệp tại Hà Nội

Truyện dài kỳ - Khởi nghiệp ngay sạt nghiệp luôn 
Sách Khởi Nghiệp Ngay - Sạt Nghiệp Luôn
Thư thứ nhất, ngày ... tháng ... năm ....

Con có khỏe không – mày gửi cho bố cái máy tính bảng mà chấm chấm vuốt vuốt mệt quá tao viết mẹ nó thư cho mày cho khỏe.

Ở nhà mẹ vẫn khỏe và nuôi lợn đều, mẹ mày thích làm chứ tao nói bẩn lắm nuôi làm gì mà có khi bà quý mấy con lợn hơn bố con mình.

Nghe nói mày làm cái gì nghiệp nghiệp, tao nghe mãi không ra, hôm nọ mày gọi về tao chỉ nghe được chữ nghiệp tao sợ thất nghiệp mất ngủ mãi cả mấy đêm nhưng mà hôm nay biết mày khởi nghiệp tao còn lo hơn nữa cả tháng nay đâu ngủ nghê gì đâu.

Tao xem báo đài dạo này khởi nghiệp nhiều thật, bật kênh nào thấy ông nào nghe tin gì cũng toàn là khởi nghiệp. Tao là thằng nhà quê mà giờ cũng biết, giá mà ti vi chịu khó phát tin bán thịt lợn cho dân như thế có khi còn hiệu quả hơn.

Bố mày nghe loang thoáng vì nhà quê cũng chẳng có gì ngoài ti vi thì bố thấy thế này, khởi nghiệp cái gì cũng quay lại kiếm tiền thôi con à, mày có thấy thằng Tèo bỏ xứ vào trong Sài gò rồi ra mở tiệm tóc tai gì đó bây giờ sạt nghiệp rồi.

Người Việt Nam mình nó khôn lắm con à, kiếm tiền của nó khó lắm. Con có nhớ cụ Hạo vay của bố 3 triệu mà đòi hơn 2 năm mới được, đó là tiền của mình cho nó vay nó còn định quỵt nghĩa là mày bán buôn gì đó để kiếm tiền chúng nó, các cụ nói rồi buôn cứt bán cho chó. 

Cái thứ hai tao lo cho mày, ở nhà ngủ phưỡn bụng tới 9h mày ngủ như thế thì chỉ có xương mà ăn như con hoa hậu nào nói cạp đất ăn đấy, hoa hậu thì còn có sắc đẹp mà bán, mày có gì mà bán trên răng dưới các tút.

Thôi bố viết vài dòng cho con mong con nghĩ thật kỹ, cứ nhìn chú Tèo phá sản là bố nghĩ tới mày đếch đêm nào ngủ ngon giấc con ạ.

Mày hôm sau về nhớ mua cho bố cái Iphone 4S cũ nhé, tao chỉ dùng second hand thôi. Mà đã nhận 10 triệu tiền bán lợn chưa, giữ tiền đó mà ăn tiêu trả học phí nhé đừng cúng cho khởi nghiệp.

Bố của con.

Lão Bần