Thứ Sáu, 7 tháng 4, 2017

12 doanh nghiệp Việt trước cơ hội vào chuỗi cung ứng Samsung

Ngày 5/4, Samsung Việt Nam đã công bố triển khai chương trình tư vấn hỗ trợ doanh nghiệp Việt Nam tham gia chuỗi cung ứng phụ kiện năm 2017.
Theo lộ trình của Samsung Việt Nam, bắt đầu từ năm 2015, doanh nghiệp này tập trung vào các ngành công nghiệp như in ấn, đóng gói và ép nhựa, năm 2017, Samsung sẽ mở rộng phạm vi tư vấn hỗ trợ sang lĩnh vực công nghiệp kỹ thuật cao như điện/điện tử (bản mạch điện tử PCB, loa TV, bộ dây dẫn điện...) để giúp các doanh nghiệp Việt Nam sản xuất các linh kiện điện tử phức tạp có giá trị gia tăng và hàm lượng công nghệ cao trong chuỗi cung ứng toàn cầu.

Samsung Việt Nam cho biết, mục tiêu năm 2017 là sẽ tư vấn cho 12 doanh nghiệp Việt Nam, nâng tổng số doanh nghiệp được tư vấn lên con số 26, tính từ năm 2015.

Đây cũng là lần đầu tiên, các công ty con của Samsung như Samsung Display Việt Nam và Samsung Điện cơ Việt Nam (Samsung Electro Mechanics Vietnam) tham gia vào chương trình tư vấn này.

Samsung cũng sẽ thí điểm áp dụng mô hình để doanh nghiệp cung ứng cấp 1 hướng dẫn doanh nghiệp cung ứng cấp 2, nhằm tạo ra hiệu ứng phát triển lan tỏa trong ngành công nghiệp phụ trợ.

Theo chương trình tư vấn, Samsung sẽ cử các chuyên gia Hàn Quốc giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực công nghệ sản xuất thành phẩm và quản lý chất lượng sản xuất sang trực tiếp hướng dẫn trong 12 tuần.

Các chuyên gia Hàn Quốc sẽ khảo sát, đánh giá các doanh nghiệp Việt Nam trong thời gian 2 tuần và trực tiếp tư vấn, làm việc cùng doanh nghiệp trong 10 tuần tiếp theo, nhằm cải tiến quy trình sản xuất và hoàn thiện các tiêu chuẩn trong việc cung ứng sản phẩm, linh kiện cho các nhà máy của Samsung tại Việt Nam.

Ông Han Myoung Sup, Tổng giám đốc Samsung Việt Nam nói, việc chuyển hướng tư vấn và hỗ trợ sang ngành công nghiệp kỹ thuật cao giúp các doanh nghiệp Việt Nam sản xuất được các linh kiện phức tạp hơn và tham gia vào chuỗi giá trị cao hơn.

Hiện số lượng doanh nghiệp Việt Nam tham gia chuỗi cung ứng cho Samsung tại Việt Nam là 201 (23 doanh nghiệp cấp 1 và 178 doanh nghiệp cấp 2). Các doanh nghiệp này hiện đang cung cấp phụ kiện cho 3 nhà máy của Samsung tại Việt Nam là Samsung Electronics Việt Nam (SEV), Samsung Electronics Việt Nam Thái Nguyên (SEVT) và tổ hợp SEHC (Tp.HCM).

Theo Samsung Việt Nam, dự kiến tổng số doanh nghiệp cấp 1 của công ty sẽ tăng lên con số 29 trong năm 2017. Cũng trong năm nay, Samsung Việt Nam dự kiến đạt bước tiến vượt bậc trong việc tăng tỉ lệ nội địa hóa sản phẩm, từ 35% năm 2014 lên 57%.

Theo Thủy Diệu
VnEconomy

Kinh doanh trường đua, casino: "Hoang sơ" và "màu mỡ"

Việc có khá nhiều nhà đầu tư xin cấp phép mới cũng như tái khởi động dự án thành lập trường đua, casino tại Việt Nam trong thời gian qua chứng tỏ việc đầu tư xây dựng cơ sở kinh doanh cá cược trên thị trường Việt Nam đang có sức hấp dẫn. Tuy nhiên, là một lĩnh vực nhạy cảm, nhiều ý kiến cho rằng cần cân nhắc, không nên cấp phép tràn lan.
Sôi động

Kể từ ngày 31/3/2017, hoạt động kinh doanh đặt cược với các hình thức như đặt cược đua chó, đua ngựa, bóng đá quốc tế đã chính thức được hợp thức hóa, khi Nghị định 06/2017/NĐ-CP do Chính phủ vừa ban hành bắt đầu có hiệu lực. Mặc dù vậy, đón bắt xu thế, ngay từ trước khi nghị định được ban hành, đã có nhiều nhà đầu tư bao gồm cả nhà đầu tư trong và ngoài nước đã đặt vấn đề để đón trước cơ hội, và trên thực tế, hoạt động kinh doanh đặt cược cũng đã được thực hiện theo hình thức thí điểm.

Theo thống kê sơ bộ, hiện nay, các dự án trường đua ngựa, đua chó với tổng mức đầu tư từ hàng trăm triệu USD đến cả tỷ USD đang được lên kế hoạch xây dựng tại khá nhiều địa phương trong cả nước. Trong đó, dự án trường đua có quy mô lớn nhất Việt Nam là khu phức hợp trường đua ngựa quốc tế và công trình thể thao, giải trí có vốn đầu tư lên tới 1,5 tỷ USD ở Vĩnh Phúc của chủ đầu tư là Công ty GOMAX I&D (Hàn Quốc). Tại Bắc Ninh, Tập đoàn Đua ngựa Hàn Quốc cũng đã có đề xuất xây dựng trường đua ngựa và khu vui chơi giải trí tổng hợp với vốn đầu tư khoảng 500 triệu USD tại đây.

Bên cạnh đó, tại các địa phương khác như Hà Nội, Phú Yên, Bà Rịa - Vũng Tàu, Bình Dương, Lâm Đồng, Long An… cũng đã và đang có các dự án trường đua được lên kế hoạch xây dựng, như dự án Trường đua ngựa Phú Yên của Công ty Golden Turf Club Pty. Ltd (Hồng Kông) có vốn đầu tư 100 triệu USD, dự án Tổ hợp khách sạn, trung tâm thương mại, vui chơi giải trí, trường đua ngựa, sân golf" tại Sóc Sơn (Hà Nội) trị giá 500 triệu USD của liên doanh Tổng công ty Du lịch Hà Nội và Công ty Global Consultant Network (Hàn Quốc), dự án Trường đua đa năng Đại Nam của Công ty CP Đại Nam với vốn đầu tư 100 triệu USD…

Liên quan đến đầu tư casino , mới đây nhất, Tập đoàn FLC cũng cho biết Tập đoàn FLC và FLC-Faros sẽ đầu tư quần thể nghỉ dưỡng có casino đầu tiên cho người Việt tại Việt Nam tại Vân Đồn (Quảng Ninh). Theo danh sách này, các nhà đầu tư nước ngoài đang chiếm phần lớn, bên cạnh một số bóng dáng của các DN nội.

Lý giải cho sự nhộn nhịp này, đặc biệt là khi có nhiều nhà đầu tư nước ngoài “đổ xô” vào lĩnh vực kinh doanh cá cược tại Việt Nam, các chuyên gia cho rằng ngoài việc lĩnh vực này đem lại nhiều lợi nhuận thì các nhà đầu tư, đặc biệt là nhà đầu tư nước ngoài nhận thấy đây là xu thế tất yếu của sự phát triển, đồng thời lĩnh vực này ở Việt Nam có cơ hội để phát triển khi Việt Nam là quốc gia đang có sự hội nhập mạnh mẽ, lượng khách du lịch quốc tế vào Việt Nam ngày càng tăng và bản thân nhiều người Việt Nam cũng thích hoạt động này.

Ông Nguyễn Ngọc Thành, Phó Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản Việt Nam cho rằng, các nhà đầu tư nước ngoài thường rất tinh tường, có nhiều kinh nghiệm hơn và đã thành công ở nhiều quốc gia. Khi đến Việt Nam, họ thấy lĩnh vực này còn rất hoang sơ, màu mỡ, họ đã khảo sát và thấy có khá nhiều nhà đầu tư muốn phát triển loại hình này ở Việt Nam. Theo ông Thành, việc các nhà đầu tư nước ngoài muốn đầu tư vào lĩnh vực này ở Việt Nam cũng phản ảnh sự hấp dẫn của thị trường Việt Nam, đồng thời cho thấy có những chuyển động tích cực cho nền kinh tế trong thu hút đầu tư, tạo ra sự lựa chọn cho người dân trong hoạt động vui chơi giải trí.

Khuyến khích liên doanh

Cũng theo ông Nguyễn Ngọc Thành, sở dĩ các nhà đầu tư nước ngoài muốn đầu tư lĩnh vực này tại Việt Nam là do lĩnh vực này hoàn toàn mới nên yếu tố cạnh tranh tại Việt Nam cũng rất nhỏ, nếu DN nào vào trước thì sẽ dễ chiếm lĩnh thị trường và tối đa hóa lợi nhuận.

Đồng tình với nhận định này, bình luận về việc có khá nhiều nhà đầu tư nước ngoài như Hàn Quốc, Hồng Kông (Trung Quốc) quan tâm đầu tư trường đua, casino tại Việt Nam, ông Nguyễn Văn Toàn, chuyên gia về đầu tư nước ngoài cho rằng, đây là những quốc gia, vùng lãnh thổ dày dạn kinh nghiệm trong lĩnh vực đặt cược, do đó khi Việt Nam mở cửa cho lĩnh vực này, các nhà đầu tư nước ngoài nhận thấy đây là mảnh đất tốt, thị trường tốt để đầu tư, vì thế họ biết không sớm thì muộn Việt Nam sẽ cho phép đầu tư loại hình này và cho phép cả người Việt vào casino, vì thế họ đã, đang và sẽ đi trước một bước, đón đầu chính sách.

Như vậy, cùng với Nghị định 06/2017/NĐ- CP về kinh doanh đua ngựa, đua chó và bóng đá quốc tế và Nghị định 03/2017/NĐ-CP về kinh doanh casino, tới đây, lĩnh vực kinh doanh này hứa hẹn sẽ thu hút nhiều nhà đầu tư tham gia. Tuy nhiên, những quy định về điều kiện để được cấp phép thành lập các cơ sở kinh doanh cá cược này hoàn toàn không dễ dàng, đặc biệt là đối với các nhà đầu tư trong nước.

Riêng về điều kiện vốn đầu tư, với loại hình casino, để được chấp thuận, DN phải có vốn đầu tư tối thiểu là 2 tỷ USD. Trong khi đó, với loại hình đua ngựa, chủ đầu tư phải có vốn điều lệ 1.000 tỷ đồng và 300 tỷ đồng đối với đua chó... Đây cũng là thách thức lớn đối với các DN nội khi muốn đầu tư vào lĩnh vực này. Chưa kể, các DN nội do ít kinh nghiệm nên sẽ gặp nhiều khó khăn trong công tác vận hành.

Ông Nguyễn Văn Toàn cho rằng, trong cuộc chơi này, rõ ràng DN FDI lợi thế hơn về vốn. Nhận định về thu hút đầu tư nước ngoài nói chung, trong đó nhấn mạnh đầu tư trong lĩnh vực đặt cược, chuyên gia này đề xuất nên có điều kiện ràng buộc nhất định, có rào cản để các DN có vốn đầu tư nước ngoài thuận lợi hơn khi liên doanh với các DN trong nước, từ đó các DN Việt sẽ phát triển tốt hơn. Đặc biệt, trong lĩnh vực đầu tư vào trường đua, casino, nên tạo điều kiện để thành lập các liên doanh, DN Việt Nam có thể tham gia bằng đất đai, cơ sở vật chất, kể cả công tác quản lý, còn DN nước ngoài ngoài sẽ mạnh về công nghệ, tài chính… như thế sẽ thuận lợi hơn rất nhiều.

Các chuyên gia cho rằng, việc cho phép đầu tư loại hình kinh doanh đặt cược vừa đáp ứng nhu cầu xã hội, đồng thời làm đa dạng phong phú xã hội ở một góc độ nào đó, nhưng cái cần quan tâm là quản lý nó như thế nào để tránh những rủi ro cho xã hội, bảo đảm lợi ích chung, trong đó có lợi ích của các nhà đầu tư, nhưng lợi ích chung của xã hội phải được đặt lên trên hết.

Chuyên gia kinh tế Nguyễn Trí Hiếu: “Tôi cho rằng không nên đẩy mạnh cấp phép cho các nhà đầu tư nước ngoài mở rộng đầu tư casino vì nó không đóng góp nhiều cho phát triển kinh tế, vì đây không phải là cơ sở sản xuất kinh doanh, không tạo ra nhiều công ăn việc làm cho lao động và nguồn thu nhập sẽ không ở lại Việt Nam mà được chuyển ra nước ngoài. Cái lợi khi có các casino là chúng ta tránh được thất thoát ngoại tệ khi người dân sang nước ngoài đánh bạc, nhưng xét về cả lợi và hại, cả về xã hội và kinh tế thì việc khuyến khích cờ bạc là không nên và nếu có cấp phép thì nên cấp phép cho các cơ sở này tại những vùng biệt lập, xa nơi đông dân cư”.

Theo Hoài Anh
Báo Hải Quan

Uber bị tố dùng phần mềm tinh vi để lừa lái xe, khách hàng.

Phần mềm của Uber đã tính lộ trình xa và lâu hơn cho hành khách, trong khi lộ trình mà hãng thông báo cho lái xe lại ngắn và nhanh hơn. Kết quả là, hành khách phải trả chi phí cao hơn còn lái xe chỉ được trả một khoản tiền công thấp hơn.
Theo một đơn kiện mới đây, dịch vụ gọi xe Uber vừa bị tố đã "sáng chế" ra một thủ đoạn "tinh vi và thông minh" nhằm giả mạo, thao túng dữ liệu điều hướng - dữ liệu được dùng để xác định chi phí chuyến đi cho khách hàng cũng như trả tiền cho lái xe.

Khi một khách hàng sử dụng Uber để gọi xe, chi phí mà ứng dụng hiển thị cho khách hàng thấy được dựa trên một lộ trình dài hơn và chậm hơn so với lộ trình hiển thị trên thiết bị của lái xe. Tài xế Uber sẽ bị phần mềm của Uber hiển thị một lộ trình nhanh hơn, ngắn hơn. Tuy nhiên, hành khách phải trả mức phí cao hơn còn lái xe thì được trả tiền cho một lộ trình rẻ và nhanh hơn, theo đơn kiện này.

"Cụ thể, Uber cố tình thao túng dữ liệu điều hướng được dùng để xác định mức phí mà người dùng phải trả và số tiền được báo cáo và được trả cho lái xe" - đơn kiện gửi lên toà án liên bang ở Los Angeles (Mỹ) viết. Các luật sư đại diện cho tài xế Uber Sophano Van ở Los Angeles nói rằng, chương trình gian dối của công ty này là "gây sốc", "có hệ thống" và "rộng rãi".

Đơn kiện Uber lần này được đặt với cái nhãn: việc triển khai công nghệ của Uber như một "kế hoạch có tổ chức để đánh lừa lái xe và người dùng"; và nó chỉ là một trong hàng tá vụ kiện nhắm vào công ty gọi xe này. Các vụ kiện nhằm vào Uber rất "đa dạng", từ tranh chấp về việc lái xe của Uber có phải là nhân viên công ty hay không; đến phân biệt giới tính; ăn cắp bí mật thương mại. Chỉ mới cách đây ít tuần, CEO Uber, Travis Kalanick, công bố rằng ông đang cần "sự giúp đỡ về mặt lãnh đạo".

Đơn kiện cho rằng, Uber đã triển khai âm mưu về cái gọi là phí trả trước này hồi tháng 9 năm ngoái. Hãng thông báo cho lái xe rằng chi phí chuyến đi được tính trên phí mỗi dặm và mỗi phút cho quãng đường và thời gian được dự đoán cần cho chuyến đó. "Tuy nhiên, phần mềm được dùng để tính giá trước cho người dùng đã tính thời gian và quãng đường của một lộ trình thường dài hơn so với lộ trình hiển thị trên ứng dụng của lái xe" - đơn kiện cho biết.

Gian lận phần mềm

Kết quả cuối cùng là hành khách phải trả một mức phí cao hơn do phần mềm tính một lộ trình dài hơn và hiển thị nó cho họ. Còn lái xe được trả thấp hơn do phần mềm tính toán, hiển thị cho họ một lộ trình nhanh hơn. Uber đã giữ lại phần chênh lệch từ sự khác biệt về lộ trình này, bên cạnh phí dịch vụ và phí booking (đặt xe) mà họ không tiết lộ cho tài xế biết - theo thông tin trong đơn.

Phần mềm được dùng để xác định trước chi phí cho người dùng được thiết kế để cung cấp khoảng cách và thời gian của lộ trình dựa trên các điều kiện giao thông và nhiều yếu tố khác. Tuy nhiên, nó không xác định lộ trình ngắn/nhanh nhất dựa trên các điều kiện đó. Trong khi đó, phần mềm được dùng trong ứng dụng của lái xe, vốn được dùng để điều hướng lái xe đến điểm người dùng cần đến, sử dụng các điều kiện giao thông và nhiều yếu tố khác để cung cấp cho lái xe một lộ trình nhanh hơn, ngắn hơn, hiệu quả hơn để đến được nơi cần, dẫn tới việc lái xe chỉ được trả ít hơn.

Vụ kiện cáo buộc Uber đã vi phạm hợp đồng, làm giàu bất chính, gian lận và cạnh tranh không lành mạnh. Bên nguyên đơn yêu cầu được Uber bồi hoàn, trả các chi phí pháp lý, và dừng "các hành vi kinh doanh bất hợp pháp, lừa đảo, gian lận, và không công bằng".

Uber từ chối đưa ra bình luận về vụ việc trên.

Theo TT
ICTnews

Thứ Năm, 6 tháng 4, 2017

Dữ liệu khách hàng, bán hàng,.. của bạn có bị "luộc" vào mục đích khác!?

Trong hội thảo toàn cảnh thương mại  điện tử Việt Nam vào tháng 3/2017, tôi đã hỏi thẳng chủ đầu tư của Giao Hàng Nhanh là Seedcom, rằng Giao Hàng Nhanh có luộc dữ liệu, có ăn cắp dữ liệu khách hàng cho những startup khác trong  hệ sinh thái khổng lồ của Seedcom hay không, trước 1000 khách tham gia hội thảo.
Câu hỏi rất đơn giản, đi thẳng vào vấn đề, nói rất rõ ràng nhưng các diễn giả trên sân khấu đều cười trừ. Tôi thấy rằng chẳng có cái gì đáng cười, vì câu hỏi rất nghiêm túc – hỏi có ăn cắp thì trả lời có hay không.

Mr Huân, nhà sáng lập và là ông chủ Seedcom, đại diện cho Giao Hàng Nhanh không trả lời thẳng vấn đề mà nói quanh rằng khi Giao Hàng Nhanh sử dụng phần mềm của Oracle, dịch vụ của Amazone thì Giao Hàng Nhanh luôn tin tưởng Oracle, Amazone ..bla.. bla..

Hệ sinh thái SeedCom với tầm nhìn là nhà bán lẻ hàng đầu Việt Nam
Tôi thấy sao mà phức tạp vậy ta khi người ta hỏi bạn có ăn cắp hay không thì mr Huân chỉ cần trả lời Yes or No chẳng gì phải bao biện lòng vòng.

Tôi đập thẳng vào mặt diễn giả chương trình là Giao Hàng Nhanh không có cửa so sánh với Oracle, Amazone về tính chính trực, tử tế.

Khi anh không dám nói thật, nói thẳng thì tức là anh có vấn đề.

Tầm quan trọng của dữ liệu khách hàng sẽ nói tiếp hôm sau nhé. Các bạn đang xài Kiotviet, Haravan, Giao Hàng Nhanh thì hãy cứ tin tưởng Seedcom có tính chính trực tử tế đàng hoàng như Oracle, Amazone!?

Còn tôi thì chưa bao giờ tin họ vì họ là đang xây dựng cả một hệ sinh thái về thương mại điện tử có đầy đủ tất cả các chức năng như làm website là Haravan, phần mềm quản lý bán hàng online Kiotviet, dịch vụ giao hàng tận nơi Giao Hàng Nhanh và cả hệ thống buôn bán truyền thống như Con Cưng, the Coffee House... có đầy đủ cả đấy!

Seedcom là chủ sở hữu các startup trên, và họ có luộc dữ liệu khách hàng của các cửa hàng nhỏ để chuyển về nhánh ecommerce của Seedcom hay không là câu chuyện cực kỳ đáng lo ngại của thương mại điện tử Việt Nam!? Tôi sẽ có luận bàn ở các bài viết tiếp theo.

Chia sẻ từ facebook Vũ Tuấn Anh.
Tác giả sách Khởi nghiệp ngay - sạt nghiệp luôn.
Trưởng dự án khởi nghiệp cộng đồng tập đoàn Hoa Sen.

Mảng quảng cáo của Amazon phát triển nhanh chóng, đe dọa “hất cẳng” Google lẫn Facebook

Mảng kinh doanh quảng cáo của Amazon đang có được "động lực lớn" và sẽ giành thị phần từ Google, Facebook cũng như các công ty khác, nhà phân tích của BMO cho biết.
Mảng quảng cáo của Amazon đang phát triển rất nhanh và đe dọa vị trí thống trị của Google lẫn Facebook, theo BMO Capital Markets.

Mảng kinh doanh quảng cáo của Amazon đang có được "động lực lớn" và sẽ giành thị phần từ Google, Facebook và các công ty khác, nhà phân tích của BMO, Daniel Salmon, cho biết trong một báo cáo ra ngày thứ Ba vừa rồi (4/4). Salmon cũng dự đoán giá cổ phiếu của Amazon sẽ tăng từ 900 USD lên 1.200 USD . Chốt phiên giao dịch hôm thứ Hai (3/4), cổ phiếu của Amazon đạt ngưỡng 891,51 USD.

Mô hình quảng cáo cáo thương mại điện tử của Amazon có tiềm năng tăng trưởng 65% trong năm 2017, chạm mốc 3,5 tỷ USD, ông Salmon bổ sung. “Một điểm khác biệt chính giữa Amazon và các đối thủ khác đó là công ty sở hữu lượng lớn dữ liệu về các món hàng người dùng đặt mua. Trong khi Google biết mọi người tìm kiếm điều gì và Facebook hiểu mọi người thích gì và kết nối với ai, thì Amazon biết chính xác người dùng đang mua sản phẩm nào, bao lâu một lần họ cần mua sản phẩm đó”.

BMO cũng hạ thấp dự đoán về giá cổ phiếu của công ty mẹ Google, Alphabet. Cổ phiếu của công ty này cũng giảm thêm 1% trong phiên giao dịch trước giờ mở cửa.

Sau khi báo cáo được đưa ra ngày thứ Ba, cổ phiếu của Amazon trong phiên giao dịch trước giờ mở cửa đã có chút thay đổi sau khi chạm mốc cao kỷ lục 893,49 USD vào hôm thứ Hai vừa rồi.

Theo Lê Kiên
ICTnews

Thứ Tư, 5 tháng 4, 2017

Câu chuyện bảo mật dữ liệu kinh doanh với cơ sở kinh doanh, công ty nhỏ và vừa: cảnh giác không thừa.

Trong kinh doanh có những dữ liệu rất quan trọng, quyết định đến thành công hay thất bại. Nếu dữ liệu này bị đối thủ cạnh tranh lấy được sẽ là mối nguy hại lớn đôi khi dẫn đến phá sản, đó là gì? 
Dữ liệu kinh doanh đưa lên website, online liệu có bảo mật?
Đó là,
- Thông tin mua hàng như: thông tin nhà cung cấp, giá vốn mua hàng, chính sách chiết khấu…
- Thông tin khách hàng: thông tin liên hệ (tên, địa chỉ, điện thoại, email…), lịch sử mua hàng, khả năng mua hàng, chính sách giá cả…
- Doanh số bán hàng của bạn.

Đặc biệt với cơ sở kinh doanh, công ty có quy mô nhỏ và vừa thì việc bị mất những dữ liệu kinh doanh thì nguy cơ phá sản cao lắm. Nếu đối thủ biết giá vốn của bạn, biết luôn cả khách hàng mua hàng thường xuyên và biết ngay cả chính sách bán hàng với khách hàng ấy thì ‘bạn thua và đối thủ thắng là điều dễ hiểu’.

Nếu bạn đang sử dụng một phần mềm quản lý bán hàng hoạt động trên website, thuận lợi thì có đấy tuy nhiên bạn đang đưa lên đó những thông tin gì có phải là thông tin khách hàng, thông tin nhà cung cấp, thông tin giá vốn, giá bán…?

Dữ liệu khi đưa lên website bạn phải chấp nhận nguy cơ bị mất dữ liệu cao từ các hacker của đối thủ cạnh tranh đấy!

Thêm nữa, dữ liệu của bạn đặt tại máy chủ của nhà cung cấp, liệu nhà cung cấp của bạn có đảm bảo sẽ không chia sẻ, không bán, không sử dụng vào mục đích kinh doanh riêng, đó cũng là câu hỏi cần suy nghĩ!

Và hơn nữa, bạn có biết thông tin này không ạ, những công ty cung cấp phần mềm bán hàng chạy trên website đều tham gia vào lĩnh vực thương mại điện tử hay ngay cả kinh doanh truyền thống ấy.

Tôi ví dụ: hệ thống làm website Haravan, Giao Hàng Nhanh, phần mềm bán hàng KiotViet, Con Cưng, the Coffee House… là chung chủ sở hữu đấy ạ (đọc bài này sẽ rõ ạ: Seedcom là ai). Vậy liệu KiotViet có chuyển dữ liệu của bạn sang hệ thống Haravan, Giao Hàng Nhanh, Con Cưng, the Coffee House…, bạn nên tự ngẫm nghĩ nhé!?

Mô hình phần mềm của Dân Trí Soft có điểm khác biệt: bảo mật dữ liệu khách hàng là số 1 nên tất cả dữ liệu kinh doanh đều được đặt tại máy tính của khách hàng. Do đó, việc bảo mật là tuyệt đối – dữ liệu bị mất khi và chỉ khi có nội gián. Còn với hacker, với đối thủ cạnh tranh và ngay cả Dân Trí Soft cũng không tác động được dữ liệu, vì dữ liệu đang nằm trong máy tính của bạn đấy.

Ngoài ra Dân Trí Soft còn có giải pháp ứng dụng xem báo cáo bằng smartphone, máy tính bảng, Iphone, Ipad phù hợp với doanh chủ thường đi công tác.

Dân Trí Soft | Phần mềm phổ biến nhất.

Thứ Hai, 3 tháng 4, 2017

Chia sẻ về 1001 mưu hèn kế bẩn trong kinh doanh - Kỳ 1: 81 tuyệt kỹ ăn bớt trong lĩnh vực phục vụ.

Tôi làm ở lĩnh vực tư vấn và triển khai phần mềm quản lý đến doanh chủ tại Dân Trí Soft và tôi phát hiện ra rằng người Việt rất thông minh tuy nhiên sự thông minh ấy thường chỉ vì lợi ích cá nhân, lợi ích trước mắt mà quên đi lợi ích chung, lợi ích tập thể, lợi ích lâu dài nên biến tướng thành ‘khôn lỏi’. Chính vì quá ‘khôn lỏi’ nên người Việt thường không tin nhau, ngờ vực lẫn nhau, ông chủ không tin nhân viên và ngược lại nhân viên thường xem ông chủ là kẻ bóc lột…

Tôi tập hợp lại tất cả những cái ‘khôn lỏi’ ấy để viết về dự án “1001 mưu hèn kế bẩn trong kinh doanh” với mong muốn khai phóng cái khôn lỏi ấy, hướng đến cái thông minh đích thực, đến tri thức và hợp tác cùng phát triển.

- Với những người khôn lỏi sẽ nhận ra hình ảnh của mình qua câu chuyện này.

- Với người muốn trị tính khôn lỏi sẽ có thêm phương pháp để khắc chế nó.

Bạn cũng có thể tham gia chia sẻ các tình huống bạn gặp phải vào mục bình luận bên dưới bài viết, để tôi tập hợp lại làm nguồn tư liệu quý, đầy tính thực tiễn nhé. Xin cảm ơn!


Kỳ 1: 81 tuyệt kỹ ăn bớt trong lĩnh vực phục vụ

Kinh doanh trong lĩnh vực bán lẻ đặc biệt là mảng dịch vụ đòi hỏi người chủ có nhiều kỹ năng quản lý, vừa quản lý chi tiết đến từng tiểu tiết vừa kiểm soát được tình hình tổng quát. Đây là lĩnh vực kinh doanh không dành cho những người chạy theo phong trào và ảo tưởng về lợi nhuận. Ở đó, việc quản trị nhân sự là yếu tố then chốt tạo nên thành công, nhân sự là tài sản hay tiêu sản là ở tài năng của người chủ. Ở chuỗi bài viết này, tôi chia sẻ về 1001 mưu hèn kế bẩn của nhân sự bộ phận thu ngân, qua kinh nghiệm thực tiễn quản lý quán cafe MiMoSa của gia đình và hơn nữa là cơ hội lắng nghe hơn 10.000 chủ quán đang sử dụng phần mềm cafe, quán ăn, nhà hàng của Dân Trí Soft (phanmemmaytinh247.blogspot.com), nơi mà tôi làm sáng lập & điều hành.

Chương I: Với quán cafe, quán ăn, quán nhậu, nhà hàng, quán karaoke, quán bida… sử dụng phương pháp tính tiền bằng thủ công.

1. Thu tiền khách hàng sau đó hủy (xé) hóa đơn tính tiền: tức tính tiền thu tiền bình thường nhưng sau đó thì hủy hóa đơn đi, để biển thủ túi riêng.

- Chủ quán thường đánh số thứ tự trang trong cuốn hóa đơn tính tiền để kiểm soát, tuy nhiên với những thu ngân khôn lỏi họ biết ngay chiêu này và có cách để vượt qua: như dùng phiếu tính tiền khác với cuốn hóa đơn của quán để tính tiền rồi hủy, chắc chắn không truy ngược được hoặc cho tính tiền bằng tay, nói số tiền cho khách và thu luôn mà không ghi sổ…

- Chủ quán cho rằng dễ dàng đối soát giữa hóa đơn tính tiền & phiếu order nhà bếp, tuy nhiên chủ quán làm sao có thể ngày nào cũng kiểm tra, kiểm tra 7 ngày/tuần 365 ngày/năm để kiểm soát điều này. Nhân viên có thể lợi dụng lúc sơ hở mà ra chiêu này, ví dụ: ngày hôm đó chủ quán vắng, chủ quán bệnh… Hơn nữa, nếu nhân viên phục vụ, thu ngân và nhà bếp phối hợp với nhau thì khó lòng chủ quán phát hiện ra.

- Chủ quán cho rằng kiểm kê hàng tồn kho có thể phát hiện được sự gian dối, tuy nhiên với hàng ăn uống khâu tính định lượng vô cùng phức tạp, nói thẳng ra với phương pháp làm thủ công thì gần như không thể kiểm soát kho hàng chính xác ngay cả với hàng mua sao bán vậy như bia, nước ngọt, nước suối, thuốc lá chứ đừng nói là tính định lượng món ăn, thức uống theo công thức. Hơn nữa, có thêm cách khác là nhân viên âm thầm đem hàng hóa vào quán để bán và thu tiền riêng, không ảnh hưởng đến kho hàng kiểm kê dù rất chuẩn vẫn chịu thua vì hàng hóa đâu có thất thoát mà chỉ là thất thoát doanh thu mà thôi.

- Chủ quán cho người thân, người nhà tham gia vào trong chuỗi hoạt động của quán để giám sát, tuy nhiên đâu phải người thân nào cũng chính trực và theo thực tế nhiều thất thoát, mất mát là từ người thân ấy, vì chủ quán chủ quan và hơn nữa, nếu sử dụng người thân sẽ rất dễ gặp phải thất bại trong quản lý con người, một vấn đề đau đầu lớn dành cho người chủ quán.

2. Thu tiền hóa đơn đầy đủ, lợi dụng chính sách khuyến mãi giảm giá sau: ví dụ hóa đơn ăn uống 5 triệu đồng, thu tiền đủ sau đó lợi dụng chính sách giảm giá 10% với khách VIP thu ngân ghi nhận vào sổ sách là 4,5 triệu đồng, phần còn lại đưa vào túi riêng.

- Chủ quán quy định ghi rõ thông tin khách hàng giảm giá vào hóa đơn, quản lý bằng thủ công giấy tờ thì việc truy soát lại cực kỳ phức tạp.

- Chủ quán quy định giảm giá phải có chữ ký của chủ quán: liệu có khả năng 24/7/365 ngày chủ quán đều có mặt tại quán để ký xác nhận? Đây sẽ là tình huống rắc rối đấy!

TP HCM ngày 31/03/2017
Cao Trung Hiếu


Bao giờ cũng vậy, bạn sẽ ngạc nhiên khi nhân viên lấy trộm trong nhà hàng của bạn. Theo thống kê của nghành kinh doanh ăn uống, có 25% số nhân viên luôn lấy trộm dù có hay không có quản lý, 25% nhân viên không lấy trộm dù có hay không có quản lý, và 50% nhân viên sẽ ăn trộm khi có điều kiện. Vậy, bạn sẽ phải đối mặt với 25% hay 75% số nhân viên ăn trộm là tuỳ theo trình độ quản lý của bạn.

Cafe, quán nhậu, nhà hàng

▶️ Chủ nhà hàng là nạn nhân

1. Tranh thủ không có Chủ hoặc Người Quản Lý, nhân viên phục vụ nước uống, thức ăn rồi thu tiền mà không ghi sổ, các nhân viên thường cất tiền trong thùng tiền boa, túi của họ hay để trong két tiền.

2. Giả bộ ra ngoài, giấu tiền và hô hoáng rằng khách ra về mà không thanh toán.

3. Ghi sổ ít, tính với khách giá thực tính, ghi vào sổ tiền ít hơn và bỏ túi phần chênh lệch.

4. Huỷ bán: nhân viên thu ngân huỷ hoá đơn hoặc một số mặt hàng trong hoá đơn và giữ phần tiền thu được này.

5. Tính tiền quá giá:  nhân viên thu ngân thu tiền quá giá rồi sau ghi lại trên hoá đơn "tính tiền nhầm" để đảo lộn một số hoá đơn thật.

6. Chi tiền linh tinh giả tạo: những khoản lấy từ ngăn đựng tiền để trả tiền giao bia- thực phẩm cho nhà hàng, thay bóng đèn, tiền điện tiền nước và các khoản linh tinh khác.

7. Tráo chỗ số tiền boa và tiền phải trả trên hoá đơn để tăng thêm khoản tiền boa và giảm đi số tiền khách hàng phải trả cho nhà hàng, trường hợp này xảy ra trong những nhà hàng tính tiền boa trên hoá đơn, hay cho nhân viên hưởng phần trăm trong tiền service.

8. Nhân viên thu ngân tích luỹ các hoá đơn của khách hàng và ghi sổ sau khi khách hàng ra về (số tiền có thể thay đổi và vé có thể bị huỷ).

9. Nhân viên thu ngân ăn cắp tiền và che đậy bằng cách huỷ hay sửa sổ sách.

10. Nhận voucher giả hoặc tiền giả của người quen.

11. Ăn cắp voucher của khách, thế vào tiền doanh thu để lấy trộn tiền mặt.

12. Tính tiền cho khách chọn giá, nhưng ghi sổ theo giá có chiết khấu đối với trẻ em hay khách danh dự.

▶️ Khách hàng là nạn nhân:

13. Thối lại thiếu tiền cho khách (ví dụ, thối lại 40.000 thay vì phải thối lại 60.000).

14. Ðể khách ký trên mẩu giấy credit card của họ trước rồi tính quá giá tiền thức ăn hay nước uống.

15. Thay đổi số tiền trên mẩu giấy credit card.

16. Quét credit card hai lần.

Bar

▶️ Chủ nhà hàng là nạn nhân

17. Bartender không ghi sổ.

18. Trả lại nước uống- bartender báo cáo khách trả lại thức uống nhưng thật ra đã bán rồi.

19. Cho không: nếu không có sự kiểm soát của chủ, bartender có thể cho bạn bè uống miễn phí. Nếu có một cuộc kiểm kê chai rượu được tiến hành, bartender có thể đổ thêm nước vào chai rượu bị thiếu.

20. Tính tiền ít đi vào báo cho khách nhận tiền boa nhiều hơn.

21. Cho thêm rượu ngon vào và chỉ báo cho khách biết để nhận tiền boa nhiều hơn, chủ quán thất thoát.

22. Ðánh lừa người quản lý khi báo số lượng thức uống đã bán trong một thùng. (nói chung, việc kiểm soát lượng thức uống trong thùng còn lỏng lẻo do mức độ tiêu hao và khó mà kiểm kê số lượng bằng tay).

23. Các chai mà bartender đem theo rượu của họ và bỏ túi khoản tiền kiếm được nhờ bán nó. Kỹ thuật này có tính chất phá hoại hơn là chỉ đơn thuần ăn cắp một chai rượu bởi mặc dù trị giá của chai rượu là rất ít (ví dụ, 10 US), việc thất thoát khi bán chai rượu này rất đáng kể (ví dụ, 90 US).

24. Có sự thông đồng giữa bartender và nhân viên để qua mặt hệ thống kiểm kê tra chéo, trong quá trình phục vụ bàn, nhân viên sẽ vào số liệu nước uống và bartender sẽ lấy nước uống dựa trên hệ thống chứng từ. Hai hệ thống cung cấp tổng số độc lập có thể đối chiếu được. Tuy vậy, khi có sự thông đồng, nhân viên sẽ không vào số liệu nước uống mà khách đặt nhưng bartender vẫn có thể pha rượu và lấy tiền được.

25. Trao đổi hàng: bartender trao đổi thức uống với đầu bếp để lấy thức ăn miễn phí.

26. Tiền lại quả (tiền hoa hồng): nhà phân phối nước uống cung cấp tiền hoa hồng. Kế hoạch tiền hoa hồng có thể khó bị phát hiện. Ví dụ, nếu nhà phân phối chào bán cho bartender 10 chai vodka với gía của 9 chai, bartender sẽ nhận được tiền của 1 chai như tiền hoa hồng. Nhà phân phối sẽ tính với nhà hàng 10 chai, giao hàng và thu tiền 10 chai.

27. Các phiếu tặng cocktail hay rượu bị người giúp việc ăn cắp và bán cho bartender, bartender sẽ đưa lại phiếu này để chứng minh việc kiểm kê mất mát. Ví dụ người phục vụ rượu mua một coupon giá 5$ và bán lại chai rượu cho khách với giá 25$, thu lời ròng 20$.

28. Rượu giữa ca cấp cho nhân viên nhưng không uống mà lại bán lại cho khách hàng. Ví dụ, nhà hàng có 40 nhân viên mỗi người được uống 1 ly vào cuối mỗi ca. Nếu chỉ có 15 người uống, bartender có thể bán phần thừa 25 ly và bỏ túi phần này.

29. Nhà bếp yêu cầu thức uống dùng cho nhà bếp (như rượu brandy, wine, vermouth,s herry hoặc các loại dùng cho nấu ăn khác) nhưng lại uống thay vì nấu ăn.

30. Hệ thống bia tươi không có khoá sẽ bị lấy trộm ngay trong giờ nghỉ hoặc giờ đóng cửa.

31. Bartender làm động tác "void- huỷ"sau khi đã lấy bớt tiền.

32. Tính tiền bằng giấy tay và ghi sổ ít hơn thực tế.

33. Ăn cắp các chai rượu.

34. Nếu tồn tại song song việc bán rượu theo ly và nguyên chai, các chai mất đi sẽ được báo là đang bán theo ly.

35. Dùng lại các hoá đơn cũ.

36. Dùng nam châm đặt dưới máy tính để phá hoại hệ thống POS: nhiều hệ thống POS khi bị nam châm tác động sẽ gây ra lỗi, sử dụng phần mềm & máy tính sẽ an toàn hơn.

37. Tính lộn tiền thức uống vào tiền phục vụ (nhân viên sẽ được % trên tiền phục vụ).

38. Tính lộn tiền thức ăn bán trong bar qua tiền bán thức uống nhằm phá hoại độ chính xác của báo cáo tỷ lệ phần trăm.

▶️ Khách hàng là nạn nhân

39. Rót thiếu: bartender rót ít hơn mức định lượng để lấy rượu bán. Một số làm việc này bằng cách mang theo loại ly chỉ có một ounce thay vì một ounce và 1/4 ounce. Do đó, thương thấy họ rót đầy nhưng thật ra ly đã bị bớt rượu đi.

40. Hệ thống pha chế bằng vi tính cũng có thể rót thiếu: bartender pha chế và hệ thống xem đó là một lần, trong khi bartender có thể đổ vào 2 ly.

41. Tính tiền khách theo giá thông thường nhưng ghi sổ theo giá của happy hour. (nhiều bartender che màn hình máy thu ngân bằng các tranh ảnh chó, thuyền hay trẻ em để khách hàng không thấy số lần ghi sổ).

42. Tính tiền khách đối với các món ăn khai vị hay ăn nhẹ do nhà hàng tặng thêm.

43. Bỏ qua hầu hết các loại rượu mạnh khi pha cocktaid trái cây để thu lợi riêng (đặc biệt nếu khách hơi say).

44. Trộn thêm rượu dở sau khi khách uống vài ly rồi tính tiền khách loại đắt tiền.

45. Tính tiền khách nhiều ly hơn số ly khách đã uống.

46. Bán lại rượu thừa: nếu khách bỏ lại rượu đắt tiền, bartenser có thể xếp lại sau quầy và bán lại cho khách kế tiếp.

47. Lấy tiền thối lại để trên quầy: một số nhân viên làm ướt đáy khai rượi của mình và đặt tiền thối của khách vào khay. Tiền dính vào đáy khay.

48. Cộng chung rượu của hai khách, tính tiền cả hai khách và (nếu bắt gặp) nói rằng đã nhầm lẫn ai là người trả lượt này.

Quán nhậu, nhà hàng

▶️ Chủ nhà hàng là nạn nhân

49. Người phục vụ tính tiền trực tiếp với khách mà không đưa hoá đơn và bỏ túi số tiền này.

50. Dùng lại hoá đơn cũ cho những hoá đơn tương tự và không ghi sổ.

51. Thông đồng giữa người phục vụ và đầu bếp, người phục vụ không ghi lại đơn hàng vào sổ nhưng đầu bếp vẫn đưa món ăn.

52. Bồi bàn báo cáo món ăn bị trả lại trong khi thực ra đã được phục vụ và thanh toán.

53. Ăn cắp món ăn hay rượu (các tủ cấp đông hay kho rượu là những chỗ đặc biệt dễ mất). Ðôi khi nhân viên báo rằng kiểm kê thiếu đã trả lại người bán hoặc bị hư hỏng.

54. Làm dư lượng thức ăn để có thể mang về nhà những phần thừa, phần vụn của thức ăn.

55. Nếu không có phương pháp quản lý các món ăn đem đi giao thì có khả năng bị mất. Tại các nhà hàng đem giao hàng cho khách, bồi bàn sẽ không ghi lại việc mua bán này, hoăc ghi trong sổ nhưng chưa thanh toán trong nhiều ngày và bỏ túi số tiền thu được.

56. Gói thức ăn và vứt nó trong hộp sau quầy hoặc chỗ đựng rác để lấy ra sau.

57. Bếp trưởng đòi nhà cung cấp hàng phải cho tiền hoặc quà, làm tăng giá hoặc giảm chất lượng hàng cung cấp. Thông thường, bếp trưởng lấy một khoản phần trăm và chấp nhận hàng kém phẩm chất. Hoặc chấp nhận cân thiếu (Ví dụ, hàng sẽ đựợc cân khi nhận. Tuy nhiên, nếu người nhận hàng không mở hộp hàng thường xuyên, hộp có thể lèn theo một tảng đá vào đó).

58. Ðãi bạn bè ăn miễn phí.

59. Bếp trưởng mua các mặt hàng riêng không có trong hoá đơn cho nhân viên và cá nhân ăn.

60. Nhân viên bán hàng cho khách các hàng đem ở ngoài vào thay vì của nhà hàng.

61. Bếp trưởng đưa các hoá đơn giả làm người quản lý không thể tính được các thông số tài chính.

62. Nhân viên phục vụ báo các chai rượu đã bán bị bể hoặc bị trả lại. Ví dụ: bán đựơc 2 chai nhưng báo cáo là bán được 1 chai, làm bể 1 chai và chấp nhận đền tiền 1 chai (giá rẻ vì thường chủ nhà hàng tính phạt theo giá gốc thấp hơn nhiều so với giá bán).

63. Nhân viên ăn cắp và dùng những phiếu khuyến mãi để lấy tiền mặt của nhà hàng. Ví dụ, họ có thể lấy coupon mua 1 tặng 1 và đính vào hoá đơn của khách trong khi khách phải trả tiền mặt và lấy số tiền mặt đó.

64. Thông đồng giữa người nhận hàng và người giao hàng để bớt xén số lượng. Trong nhiều trường hợp đã ghi nhận, phần nửa việc giao hàng đều bị cắt xén và bán bớt trên thị trường.

▶️ Khách hàng là nạn nhân

65. Người bồi thêm các món phụ vào hoá đơn của khách. Bồi có thể thêm vào sà lách, món khai vị, món tráng miệng hay rượu vang và ghi lại bằng tay các mục này trên phiếu tính tiền. Bồi bàn thu đủ tiền nhưng chỉ đưa lại số tiền trong hoá đơn. Ðiều này thường xảy ra đối với các hoá đơn lộn xộn khó hiểu và không rõ ràng.

66. Tính tiền cao hơn thực tế đối với những tiệc đông người, ví dụ, tính cho khách là 105 chai bia trong khi chỉ phục vụ có 70 chai, khách hàng ít khi kiểm đếm chi tiết.

67. Tính tiền quá giá ghi trong thực đơn, thu của khách nhiều hơn tiền thực trả, lấy phần chênh lệch. Sau khi khách ra về thì ghi sổ theo số tiền đúng hoặc làm lại hoá đơn khác.

▶️ Kế toán viên

68. Kế toán viên ăn cắp tiền và sửa đổi sổ sách, báo cáo, hoặc ghi sổ đó là "tiền khách thiếu"

69. Kế toán viên ăn cắp tiền và báo cáo tiền mất do credit card không thanh toán được.

70. Kế toán viên viết bill và thu tiền cho mình nhưng báo cáo là trả tiền thuế hay trả cho một chi phí thường xảy ra.

71. Kế toán viên hoặc Quản lý viên sáng tác thêm một số nhà cung cấp hàng giả mạo.

72. Kế toán viên gửi tiền vào ngân hàng trong một thời gian dài và dùng tiền lãi để hưởng lợi cá nhân.

73. Khi đi gửi tiền vào ngân hàng, kế toán viên thêm vào 1 dòng "trừ bớt tiền" vào phiếu gửi và lấy tiền mặt tại ngân hàng. Khi bị phát hiện, kế toán viên giải thích là tiền đếm sai, bị thiếu.

▶️ Bảng lương

74. Nhân viên ma: Quản lý thêm các nhân viên ma vào bảng lương và lấy số tiền đó, bạn có thể dùng máy chấm công bằng dấu vân tay để khắc chế.

75. Người Quản Lý thêm vào một số giờ không có thật của nhân viên và lấy khoản chênh lệch này.

76. Nhân viên khai cao số giờ làm việc. Ví dụ, Nhân viên làm ca trưa về nhà vài giờ và trở lại làm ca chiều, nhưng không báo cáo khi đi.

▶️ Khác

77. Dùng điện thoại gọi đường dài.

78. Lấy phần tiền do bán đồ phế thải (cố tình dùng nhiều dầu mỡ để chiên, dùng nhiều thực phẩm, nên có nhiều đồ phế thải).

79. Ăn cắp linh tinh như: đồ bạc, ly, khăn trải bàn, khăn ăn, vv..., các vận dụng của quán bar như: bột giặt, khăn lau, khăn lót, dụng cụ pha chế rượu.

80. Giả làm kẻ trộm vào nhà hàng trong những giờ đóng cửa và ăn cắp bất cứ thứ gì có thể lấy được, đặc biệt là đồ cổ hay đồ giả cổ của nhà hàng(như tranh hay tượng).

81. Ăn cắp thuốc lá dùng để bán trong quán.

Tài liệu được Vinalink biên soạn.

Hãy đón đọc chương II:  Với quán cafe, quán ăn, quán nhậu, nhà hàng, quán karaoke, quán bida… sử dụng phương pháp tính tiền bằng máy tính tiền, bằng phần mềm máy tính.